管理篇-001

----抛弃无用的信息流，专心提升核心实力。
自我总结

1. 我们在工作中怎么定义管理者？管理者是协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无关，而是关注如何帮助别人完成对应的工作。这意味着跨部门协调工作。
2. 组织中管理者的分类？传统组织架构比如金字塔型。管理者分为基层，中层，高层三类。基层是最普遍的，俗称first-line, frontline managers.基层管理者掌控80%的核心生产力。
3. 管理者做什么那？ 第一就是 管理:设计协调和监管他人的工作活动。第二就是 效率：尽可能少的投入活的尽可能多的产出。即做正确的事。从而实现高效率，高成效。
4. 管理者的智能： 计划、组织、领导、控制；即设定目标，制定战略，开发计划+协调活动 从而决定需要做什么，如何以及谁来做。激励对应行为后进行绩效控制实施。从而实现组织的目标。

• 刚刚提升为管理岗位 做什么?
  作为管理者意味着你有更大的责任区考虑，并把组织的目标、工作和员工如何将目标放在心上。有责任现在向你报告的任何团队成员思考发展的机会。你应该怎么帮助他们走上成长和成功之路那？
• 刚刚提升为管理岗位 建议？
  从团队成员到团队管理者的改变。首先，处于不同的职位，需要树立榜样。己所不欲勿施于人。另外 你需要开始设置边界，很多人不理解业务和友谊之间的差异性。如果你是领导者，你首先需要承担责任；请注意并小心你在工作之余对其他人的言行。