项目管理123

面临以下几个问题

1. 自己没权没势，大家凭什么听我的？
2. 资源受限，如何向老板争取更多资源？
3. 怎样才能推进多方任务，赢得跨部门信任？
4. 明明团队里的人都很牛，为什么合在一起却成不了事？

项目管理流程要点

• 启动：识别项目中的人群画像
• 规划：风险点提前预估、防止延期
• 执行：人群力争初期就实现闭环
• 监控：进度汇报~数据
• 结束：项目复盘，持续进化
• 需求变更 怎么解决
• 周边风险如何管理
• 质量效能如何把控
• 高效会议：拉谁？明确事情！

收尾

其实项目管理，说到底就是一种组织整合能力，是从个体走向团队