产品经理之如何写竞品分析

竞品分析和市场分析

1. 市场分析:需求侧(早餐市场规模);市场分析是对市场需求的各种因素及其动态,趋势分析;包括:市场容量,产品迭代,市场切入点,竞争力.
2. 竞品分析:共给侧(有多少早餐店);是对竞争对手的产品进行比较分析的过程,一种带有主观性的横向分析过程;对多个产品的整体框架,功能,商业模式,产品策略等多个维度的横向对比分析,从而获得有利信息.

什么是竞品分析

竞品分析的生命周期

竞品分析步骤

1.竞品分析目标

---学习\借鉴:学习别人的优势,借鉴优秀的产品设计;(挖掘需求,找到自身产品的切入点)
---竞争\生存:通过差异化定位,打造自己的优势,抢占市场份额;(市场细分,确定自己的定位)

2.竞品选择的原则

---产品鼻祖
---直接竞争者:知己知彼,百战不殆
---潜在竞争者
---市场份额:行业领先者为什么能做这么好
---其他出道:关键干系人推荐.SAS等
寻找竞品的方法-案例
百度

行业信息平台

行业报告,第三方报告...

企查查

3.选择竞品分析维度

---公司层面




---产品层面

---运营层面

维度选择方式

按照设计开发阶段划分

4.竞品分析信息收集

收集方式

---官方渠道


---相关人员

---第三方

竞品整理与分析

---分析方法(比较法)

---分析方法(评分法)



---分析方法(描述法)


---分析方法(推理法)

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why--竞品分析的意义

1. 抄袭现有产品界面
2. 跟进高增长需求市场

3. 掌握竞争对手动向

   竞品分析的目标是什么:

   1.市场规模;2.产品核心价值链条需求用户满足方案;3.潜在行业威胁技术/商业模式创新;4.大竞品培育用户习惯,高相关竞品的新动向.

   竞品分析的使用场景

   

   分析对象选取思路

   

   竞品分析五层三段模型

   

   战略层

   

   范围层

   

   结构层

   

   框架层(核心界面)

   

   表现层