产品经理之B端产品业务

Steady_Man

B端的日常场景

  • B端设计的技术:编程语言;数据,数据库,数据仓库,关系型非关系型;客户端技术:PC,安卓,服务端
  • B端正真要考虑的流程是什么,怎么更好的服务企业:工作中涉及的所有的都要考虑.
  • 客户不明确的也无需求,商业需求,对于模糊两可的需求,如何召开业务调研:1.专家权力推给客户;2.密集确认(口头复数,文字描述,demo);3.多方推动(找干系人各个击破);4.分步实施,拆分
  • 关于B端的定制产品和基础标品的两条铲平线的产品经理侧重点有什么不同:标准是共产主义,定制是米饭咸菜;标准化能力是自身技能的提升,价值的创造.
  • 做得是内容风控的审核台,方向过于窄了,想拓展:触类旁通,多看多学
  • axure原型对于B端产品经理更重要:都重要,传递信息工具,能传递清楚都行
  • 1.客户定制化需求把标准产品改的面目全非;2.没有成就感:1.需求处理,满足客户需求的同时,系统架构更加合理;2.不能仅仅听业务的
  • 1.项目进入开发阶段后,由于业务流程比较复杂,不清楚流程图该精细到什么程度,是否每个判断都需要变现出来;2.想提高B端产品的核心竞争力,在哪方面花时间:1.风控;如果必要风控单独画一个2.行业经验,业务知识,产品技能
  • B端是否真的没有想C端那么看重用户体验:与c段相比要弱一些
  • 项目开发如何做到准确评估需求,并实现客户满意: 开始不会准,逐渐准确.;客户满意是另一回事,干系人期望管理的方法论
  • 1.对业务理解不深刻;2.对数据类的技术知识缺少;3.优化系统,不知道从那个角度去优化:优化比0-1更难,听听用户声音
  • 作为产品的设计者,该听谁的

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为由积累,方能充实

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