【大量模型值得收藏】精益学问体系:思想、方法论、模式、工具 | IDCF

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内容提要:

  • 精益学问体系的说明
  • 思想
  • 作为精益方法基础的一些重要概念
  • 方法论
  • 解决方案(模式)
  • 工具

精益学问体系的说明

精益学问体系有四个层面:

  • 思想:是大脑,是思维。
  • 方法论:是在宽泛领域看事情的眼睛。是复眼。
  • 解决方案(模式):是对特定场景问题的总是有效的解决方法。
  • 工具:是在狭窄领域看事情的眼睛。是单眼。

就思想而言,涉及到的人包括:

  • 丰田佐吉、丰田喜一郎、大野耐一作为创始祖师。
  • 詹姆斯沃迈克作为研究第一人。
  • 杰弗瑞莱克作为另树一帜的研究人。

思想的应用者:

  • Scrum的创始人Jeff Sutherland & Ken Schwaber。
  • Lean Software Development的创始人Mary Poppendieck。
  • Kanban方法的创始人David Anderson。
  • LeSS的创始人Craig Larman。
  • SAFe的创始人Dean Leffingwell。

在方法论领域的精益大师:

  • 约翰舒克,特别是在A3报告和价值流图方面把相关知识显式化的功劳。

精益学问体系的思想

精益学问体系的思想,无法简单描述,就脉络来说,大致三个:

  • 丰田屋或精益屋,经由以大野耐一为代表的创始祖师,和后续发展。
  • 詹姆斯沃迈克的精益思想。
  • 杰弗瑞莱克的丰田4P。

反应丰田佐吉、丰田喜一郎和大野耐一思想的丰田屋模型

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两个支柱是自动化和及时化。自动化是关于个人自动自发。及时化是关于团队合作。

渡边昭捷丰田之道2001版的丰田屋模型

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2001时代,两个支柱演变为持续改善和尊重人。新支柱从概念上来讲,适用的范围更广泛,但也存在丢失旧支柱包含的精神的风险。

Craig Larman版精益屋

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Craig写了一本Lean Primer,将精益介绍到软件界,并使之成为其LeSS的重要思想基础。

SAFe版精益屋

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LeSS的对手SAFe也以精益作为基础。

Mary Poppendieck的精益软件开发

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Mary的另一重要表述是:Think big, act small, fail fast, learn quick。

詹姆斯沃迈克精益思想

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沃迈克作为精益思想第一人,是把精益介绍给全球的主要桥梁。

精益中重要思想,流,的历史:

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杰弗瑞莱克丰田4P模型及14条原则

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莱克的书中,不提精益,重回本名:丰田模式。

沃迈克在后来的一本书,十年观察中采用了目的、流程、人的框架,也暗合了莱克的表述。

作为精益方法基础的一些重要基本概念

什么是价值?

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什么是问题?三种类型。

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什么是浪费?TIM WOODS。

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从更高的视野看什么是浪费,3M。

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浪费管理的基本思路。把大象请出冰箱。

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融思想、方法论、解决方案(模式)、工具于一炉。

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方法论

约翰舒克A3报告

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以改善事件贯彻PDCA思想:

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计划与行动的关系:

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澄清问题的方法:

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分析问题的方法:

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DMAIC方法:用于复杂问题

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DMADV方法:用于创新问题

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8D方法:用于质量问题

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各种方法选择的思路:

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约翰舒克的价值流图

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识别浪费,加速流动。

工具

流图Flow Chart:

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柏拉图:

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鱼骨图:

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五个为什么:

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问为什么的三个角度:

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控制图:

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箱体图:

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主效应图:

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解决方案(模式)

5S

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目视化管理的三个层次:

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创建一件流的步骤:

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流的频谱:

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标准化的原因:

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标准化在改善循环中的地位:

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标准化什么?

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节拍时间:

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标准工作:

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防呆法:

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快速换模:

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最后,造物造人,人与物的互动。

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精益三纲八目,形成自己的模型。

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内容来源:真北敏捷
作者:Glen Wang
声明:文章获得作者授权在IDCF社区公众号(devopshub)转发。优质内容共享给思否平台的技术同伴,如原作者有其他考虑请联系小编删除,致谢。

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