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我相信:没有解不开的难题|ONES 技术人

万事ONES

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何俊泽会让人感觉到,他是一个邻家的阳光大男孩。虽然大学毕业不久,但他对技术的理解上所表现的成熟和老练,使得同事们都不得不赞之「后生可畏」。

以下是何俊泽与 ONES 的故事。

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ONES 的技术口碑足够好

我祖传三代都擅长烹饪粤菜。我从小就喜欢吃美食,自己也很会做菜,不仅是粤菜,湘菜、川菜等也会做。

烹饪是一种不说话的学习。在这个过程中,我会不断地尝试搭配食材,看怎样才能吃起来更鲜、更香。

这样导致我吃饭的口味会很挑。与此同时,我对工作的选择也很挑,有清晰的职业规划。2021年8月,经由李雅堂的内部引荐,我加入了 ONES ,此后我意识到了:这就是我希望长久待下去的公司。

其实,深圳的前端技术圈子不算大的,所以,哪家公司的技术口碑足够好,很快就会流传开来。我在圈子里得知,ONES 有一条「坚决不做定制」的产品红线。我很佩服这种做法的思路和勇气,因为在我所了解过的公司里,没有哪一家敢公开这样说「不碰定制」的。

你想啊,做企业肯定是要赚取利益的,但不做定制业务就意味着要放弃大量的短期「快钱」利益。而当 ONES 能够说到做到,就是不介入定制业务——在我们搞技术的人眼里,这些都是很值得欣赏、很有价值的闪光点,因为 ONES 不只想着盈利,而是真正想做好产品。

听其言,观其行。究竟是不是真的想做好产品,看 ONES 的行动就会得到答案。在其他一些公司,倘若发现了技术上的问题,只是简单地记录在文档上,结果是不了了之。

但在 ONES ,会有一个常态化的自我反馈机制。例如,每次项目迭代之后,都会有深度剖析式的复盘,针对开发中所解决的难题,尝试总结出方法论:会不会有更好的方案、以后怎么规避问题的出现,等等。

也就是说,ONES 有着很强的自我更新迭代的意识,这让工程师们心里觉得很踏实,这一点对于开发人员来说,是蛮有吸引力的,因为不是所有公司都会有这种动力去推进迭代的。

公司有很好的信任氛围

虽然我来 ONES 时间不长,但我看到了在这里的成长通道,知道怎样沿着阶梯一步一步走上去。我来 ONES 求职时,申请的职位是想加入技术委员会。

针对我的目标,HR 建议我尝试尽量多的岗位,在不同的部门学习不一样的东西:可以先去交付组,同时学习优化方面的知识;以后表现得足够好的话,就可以到基础组去;在基础组做得好的话,到那时候就可以挑战加入技术委员会了;更进一步的话,可以尝试带团队了。

HR 会给新同事提供规划职业途径参考,这让人感到很安心。有过来人说,工作了三五年的人,有可能陷入工作迷茫期,如果没有明晰的上升通道,说不准就产生倦怠感。ONES 充分考虑到如何给予同事们职业前景的信心,这些做法都很体贴。

话又说回来,为什么 HR 相信我能「一路打怪」升级上去呢?答案是:不仅仅是 HR ,整个公司都有着很好的相互信任氛围。

例如,如果我对同事们说,我会在某个时间段完成开发。那么,同事们都会给予足够的信任,不会每天都来催问做完没。之前,我在其他公司工作时,有过被反复催问进度的体验,这就是不信任的表现。当时,我甚至试过一天之内被催两到三次。

现在,在 ONES 的开发过程中,团队项目管理者不会过多催促。给予我们信任的同时,我们遇到的风险也会及时反馈给他,如果有任何问题,大家一起协力互助,完全是以做好事情、得到最好结果为导向的。

ONES 对员工的信任,背后是对能力真正的尊重。在之前我所工作的公司,按照我的工作年限,我只能算是初级工程师。但在 ONES ,当我表达了对技术的理解、对产品的看法,以及对未来发展的规划,却得到了同事们很高的评价,让我感觉获得了很大的认可,也真心感受到 ONES 是一家不讲究论资排辈的公司。

好奇心使得我有了爆发式的成长。但我深知成长的还不够,在技术方面还要接受反复的自我捶打,还要基于好奇心驱动学习更多的东西,坚定地走在永无止境的研发路上,因为我相信:世界上没有解不开的

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ONES专注于企业级研发管理工具及解决方案,产品矩阵贯穿整个研发流程,实践敏捷开发与持续交付,追踪项...

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