嘿！ONES 新星请看过来｜师兄师姐说

嘿，毕业生们看过来啦！又是一年毕业季，一大波应届生即将进入职场，你们准备好了吗？

前两天，第一批应届生已经顺利入职 ONES, 接下来的几个月，也有很多同学陆续加入，想必很多人会好奇在 ONES 工作是一种怎样的体验、是否能实现自我价值呢？

今天，我们邀请了来自研发团队、销售团队和市场团队的5位师兄师姐，聊聊他们在 ONES 的经历和感受，一起来看看吧。

Q：毕业后的第一份工作为什么选择 ONES？

A：其实我当时拿到了两份 Offer，一家 ONES, 另一家是大厂。面试过程中，ONES 面试官让我感到更亲切和专业；而且，大学时期我在 RoboMaster 的参赛队伍做过项目管理，是一段很难忘、开心的回忆，得知它和 ONES 有过合作，我毅然决然就决定来这里啦。

加入后，我发现 ONES 很多方面都超出了我的想象。我们团队氛围特别好，大家都是年轻人，有活力、有亲和力。比如，我们每周两次会议，大家都能够自由积极地表达自己的想法，气氛很活跃；在工作上，我们团队非常严谨也很有学习的氛围，组内时常互相分享书籍；工作之余，我们也经常聚餐。我是东北人，还记得有一次，由于我特别想念家乡菜，大家伙还陪我吃了一次地道的东北菜。

Q：现在的工作如何发挥你的优势？

A：我本身就是很开朗、热情的人，所以销售类的工作一直是我的理想。在 ONES 这一年，自己的语言表达、逻辑思维以及待人接物都有了很大的提高，这个岗位也充分发挥了我的优势。从学生的身份转变成职场人，是需要一段时间适应的，但在 ONES 我并没有适应很久，可能是因为遇到了很好的团队吧，同事间的相处让我感受到校园的那种单纯和快乐。

Q：当初为什么选择加入 ONES？

A：我加入 ONES 一年半，是应届生入职。从行业角度来讲，它的产品形态符合企业数字化转型的趋势；从公司发展的角度来看，当时刚完成了 B 轮融资（现在已完成 C 轮融资），公司处在上升期，成长空间比较大；从整体的面试流程来说，很专业，包括每一次面试时间的反复确认、面试后的反馈、面试过程中的流利表达，这些细节我都很看重。

Q：刚入职的应届生如何快速适应职场？

A：我们公司给新人的帮助和支持还挺多的，我们有系统的新人培训流程。一开始是入职的脱产产品学习（2-4周）——亲手去接触产品，熟悉业务流程；再到二阶段考核——选择熟悉的领域进行调研，做一次部门内分享，互相理解各自的职能角色；最后是三阶段转正答辩——回顾入职这段时间的工作经历和收获，进行有效的复盘。整体是层层递进的、很系统的专业培训，大家不用担心。

培训期间我们是导师制的，可以随时请教问题。当然，更多的还是自我学习，资料足够多，关键是要用积极、向上的态度去完成。

Q：在 ONES 做工程师是怎样的体验？

A：其一，ONES 弹性工作不打卡，流程规范，拒绝低效加班。公司本身专注于研发管理工具领域，是敏捷开发践行者，在管理流程上我们有最佳的实践，所以工程师们很少有赶工或者是加班的情况。我们拒绝「996」，拥抱「1075」！

其二，技术氛围很不错。公司注重研发成本的投入，产研比例50%左右，成员很多来自于金山、腾讯、小米、阿里、字节、虾皮等公司。入职后有3周的产品和技术培训，我们每个月都会开技术分享会，分享当前各个团队的技术成果、遇到的问题和解决方案等等。

其三，ONES 的技术也一直 Keep 住第一梯队。有些公司会有很多包袱，比如项目太老、重构坑多、技术演进难、兼容老版本浏览器等等，而我们没有沉重的历史包袱。另外，跟大家聊聊 ONES 的一些技术栈：React、Flutter、Go、GraphQL、Kafka、ClickHouse、Kubernetes 等等，加上标配 Mac M1, 写代码开发体验倍儿棒！我们也将持续关注技术社区动态，打造更好的开发体验。对于应届工程师来说，在这里可以学到很多很多。

Q：作为工程师，如何专注打磨「技术内功」？

A：最重要的就是回归业务，锻炼自己的研发能力。我觉得不管是高级工程师还是架构师，他们都具备较强的研发能力基础。而工程师日常工作中，会接到各式各样的产品需求，我们应当多多直面新需求，多了解自己没接触过的技术板块，这是提升自己研发能力的关键。当我在业务上游刃有余的时候，我才会有更多的时间，去把控质量、去琢磨一些提升效率的东西。

还有就是，探索技术本质，注重原理学习。我们有时候会热衷于学习业界的新技术，每一样都想沾一点，但是，其背后技术原理更值得我们去探索学习。比如，我们之前遇到一些性能瓶颈问题，通过排查发现是依赖的第三方库在我们的业务场景中应用出的问题，熟悉原理很快就能分析出来。所以，很多时候，了解技术背后原理，可以帮助我们更快排查问题，而且，看源码也能学习别人的编程思想。循序而渐进，熟读而精思，工程师行者必近而后远。

Q：你在 ONES 的职业发展经历了什么转变？

A：ONES 有丰富的职业发展通道，也一直支持员工长期发展，晋升空间大。我加入公司四年多了，目标一直很明确——做销售。但初入公司的我并不知道真正的销售到底应该是什么样的，女生做销售又是什么样的。入职 ONES 的时候，我的岗位是电话销售；一年后，开始大面积招聘销售，我也抓住了这个契机，转岗做了销售；后来，公司业务版图不断扩张，通过不断地积累经验、自我学习，我去广州从零开始组建团队，做了销售主管。广州团队现在十几人，在不断扩张中，团队氛围也很不错。

Q：在这过程中，你是如何实现转岗的？

A：主要有两方面的原因，第一是自我学习：在电话销售时期，我的目标是把自己变成「行业里的人」，能够和客户对话的人。我一边提升自己的专业知识水平，一边观察身边不同销售的销售风格。同时，我考了 PMP、ACP 和 DOM 证书；在转岗之后，我在真正的销售实践中慢慢摸索能够让自己自洽，让客户不尴尬的销售方式。

另一方面，从销售岗到销售管理岗的晋升转变时期，就是依靠公司的支持了——我参加了销售团队的管培班。团队请了内外部的老师进行授课，为销售团队扩张时的管理人员做储备。在培训中，我收获颇多，意识到了管理是一门艺术。一支优秀的团队离不开一流的管理，带领每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，产生高业绩。

Q：你是如何从工程师转变为技术管理者的？

A：我从腾讯出来，以工程师的身份加入 ONES；入职半年后，升职做了技术管理者。想要实现工程师转变成管理者，首先，专业技术一定要过硬。其次，当能力积累到一定程度的时候，如果有主导项目的机会，一定要牢牢抓住，主动站出来做一个统筹者的角色。要记住的是，在机会来临前，也就是平时的工作中，就要开始培养全局思维，站在高层想问题；最后，等到挑战真的来了，就可以坦然迎战。

说实话，在大厂工作，晋升需要比较久的时间，但 ONES 目前处于快速发展阶段，机会很多，空间也很大。

Q：在 ONES 做管理者跟其他公司有何不同？

A：我是一个完美主义者，所以我对工作内容以及对团队成员要求都比较高。在 ONES 做技术管理，没有其他公司那么累。因为同事们自驱力、责任心都很强，互相信任，我把任务交给他们会比较放心。