ITPUB的采访稿

问题 1：您好！很荣幸有机会有机会采访您，请简单地做个自我介绍吧。

很荣幸接受你们ITPUB的采访。

我先自我介绍一下，我叫蒋宏伟，是《React Native 新架构实战课》专栏的作者。

我是2015年开始转行开始做前端工程师的；在2018年的时候，担任了58RN项目的负责人，负责58集团内部React Native技术基础设施建设；在2020年，从单兵作战变成了小组长，负责了更多技术方向和业务方向。

带团队和单兵作战很不一样，单从技术层面讲，最关键的是定技术方向，你要对得起大家，别把大家带错路了，因此对类似于React Native新架构这类前沿技术的探索，也成了我的必修课。

问题 2：您在开始做React Native架构之前主要负责的工作是？

在2018开始负责58RN基建之前，也就是2016年和2017年，那时我主要是负责的是 RN 业务的开发，也深度参与了一些58RN相关基建工作。

之所以，老板让我来负责58RN基建，我觉得和我自己好奇心很强有关系吧。其实2015年刚刚入行的时候，除了扎实基础之外，也花了很多时间调研了React。要知道，那时候团队同学用的都是JQuery，并且还对兼容IE6有一定要求，React放在那时候就是非常新的技术了。

也正因为，在2015年对React有了一定研究，2016年团队上 React Native 项目时，我就被派去参与了相关基建工作的开发了；由于参与了React Native基建的开发，在2017年启动第二个React Native业务时，我就被派去独立负责业务开发了；在2018年正好有个机会，也就顺理成章地负责起了58RN的基建了。

问题 3：现在React Native 架构对于您所在的58带来了那些价值？这些价值会一直持续增长嘛？

这个问题挺有意思的，我认为React Native的价值其实分为两个方面，一方面是提升了用户体验，另一方面是降低了企业的成本。

首先，React Native相对于 H5 来说，是能提升用户体验的。

举个例子，我们有一个短视频的业务用的就是React Native开发的，但这样的短视频业务用H5是开发不了的，业内也很少有用H5开发短视频的，因为用H5体验太差了，解决不了复杂手势冲突和视频功能定制的问题。

但我们在React Native上的沉淀比较多，开发出来的短视频业务性能不比Native差，甚至还有公司中有团队主动把 Native短视频下了，替换成React Native短视频。因为React Native不仅体验好而且能够热更新，产品需求一天迭代好几次都没问题，这能让用户始终享用我们最新的、最好用的功能。

其次，React Native相对于iOS/Androd，是能降低企业成本的。

降低成本很好理解，一套代码运行两端嘛。开发React Native只要一套代码就行了，而开发iOS/Android需要两套代码，开发一套代码肯定比两套代码的成本要低一些嘛。而且我们内部有着丰富的React Native生态，很多功能直接拿来用就行了，又能进一步的降低研发成本。

最后，我相信React Native能持续的给用户、给公司带去更多的价值。现在可以肯定，React Native新架构的出现会让用户的体验变得更好，另外在我们内部使用React Native的App也越来越多了，最近一年又有5、6个App接入了58RN，这自然给公司带去了更多的价值。

问题4： 今年在React Native新架构落地之前有没有遇到记忆深刻的问题？如何解决的？

我认为最难的问题，就是把集成了React Native老架构的App，给升级到新架构。

升级的主要问题不是技术上的问题，而是工程上的问题，关键是要做好风险、成本和收益的权衡。

我从去年9月份就开始研究React Native新架构了，React Native新架构几乎把整个React Native底层都重写了，现在React Native为了兼容，底层有两套代码，既有新架构代码又有老架构代码。既然底层改动量这么大，贸然升级风险肯定也不小，所以得控制升级的风险。

当然，现在谈论如何升级其实有点早了，因为React Native新架构正式版还没有出来。今年4月新架构预览版出来了，我估计新架构正式版的发布可能要到今年年底了。在今年年底或者明年年初，会有一些想尝鲜的团队开始小规模的尝试，比如在一些没有历史包袱的App，或者一些用户量小的App上先试试。等明年年底，或许会有更多的团队和项目进行升级跟进吧。

现在，我们对升级的风险、成本和收益的整体评估其实心里大致有了个数，就是得耐心的等待，等待一个 Ready 的时机。

问题 5：React Native架构与同系列架构的区别是什么？React Native架构日后会成为这个技术方向的主流吗？

可以换一种描述吗？比如，对比跨端架构之间的区别，优劣等等。

不太懂“同系列”指的是什么，也不太懂“这个技术方向”指代的是什么。

如果指的是跨端方向，那么 React Native、小程序、Flutter 之间的区别很大，而且架构一旦定型了想改难度很大，所以不同的跨端框架的架构上可能很难趋同。

问题6：没有计算机基础的前提下，是怎样的契机促使您走进了这个领域？

初生牛犊不怕虎吧。

2014年底的时候，我在北京的一个好朋友告诉我，他做前端工资12k，而我当时的工资才4k，年轻人谁不想多赚点钱呢，于是就有了转行的冲动。自学一个月HTML和CSS基础后，觉得自己还行是这块料，就下定决心辞职，拜师学艺三个月，把JavaScript学完了，再找了一个月工作，就完成了转行。

现在想想，除了初生牛犊不怕虎的精神外，更重要的原因是赶上了个好的时代，自己也抓住了机会。2015年移动互联网刚刚兴起，前端人才匮乏，企业对前端岗位需求量又大，我面试了40+家公司，拿到3个不错的 offer，就进入了前端的技术领域。

问题 7：最后，您对技术人员未来职业路线选择是否有一些好的意见和建议？

我在技术领域工作年限其实也不长，也就七年，谈不上什么建议，我分享一下我的观察和思考，不一定对。

我认为，技术人员未来职业线路大概有三种：

• 第一种是，做了几年技术后，就对技术不感兴趣了。有的人选择回老家干份轻松的工作，有的人选择考公务员、做老师之类的。其实每个人都有自己喜欢的事情，回老家或者转行也是一件挺好的事。
• 第二种是，一直在某个技术方向上深耕，成为了技术专家。我身边的同龄人很多这样的例子，这些人手里有货，走哪都不慌。
• 第三种是，技术出身转去做产品、做管理和创业了。他们多是大我一轮的前辈，他们本身在技术领域就很厉害，又能把技术领域的成功经验复制到其他领域，创造更大的价值。