如何写好专栏？

以下是一些，我对《如何写好专栏？》的一些思考笔迹，供爱写作的朋友进行参考。

0️⃣生产好内容的不稳定性

好娱乐内容，会给人带去情绪价值，无论是开心或情绪上的共鸣。而好的技术内容，给人带去是实打实的技术价值，它必须能帮助相关领域的技术同学获得成长。

无论是对于组织而言，还是对于个人而言，生产好内容却是不容易的，大红大卖更是不容易。那有没有一套这样的方法，它可以保证生产的都是好内容呢？能保证所有的好内容都能大卖呢？

对于后者，我是确定的，没有一个确定的方法论，能保证所有好内容都能大卖，无论哪个出版社或出版平台，大红的内容都是头部内容，是少数，而其他的大多数都是只能达到一个及格线。

对于前者，在某种程度上，我是确定的。是有一套方法论是能够保障内容底线，不至于太差，也能帮助原本就好的内容更上一层楼。极客时间出品的《工匠：内容生产管理手册》就对我的协作帮助良多。

1️⃣生产好内容的核心方法论

我们知道，写作是一个个性化的事情，然而个性化的东西不容易量产。如果专栏内容不能批量生产，极客时间也就难以大规模、持续的交付高品质的专栏内容了。为此，极客时间沉淀了“专栏流水线”的方法论，用于解决好内容不容易批量生产的问题。

书中内容讲述了如何通过管理动作来做好内容生产。类比于工业产品，工业产品是由一系列相互衔接、相互依存的科学工序生成的。

对于专栏生产，极客时间定制了一套专栏流水线的作业，其工序有四道：

1. 筹划期
2. 打磨期
3. 交付期
4. 结课期

不同的阶段，都有不同的三个核心关注目标。俗话说，好的开始是成功的一半。写一个专栏的核心，也是在第一个阶段——筹划期。极客时间教研部为筹划期制订了三个核心的关注点：

1. 确认老师是我们能力范围内的最佳人选
2. 确保自己充分理解目标用户的痛点问题
3. 确保课程设计可以抓住主要矛盾，为用户交付目标

无论是老师还是编辑都是围绕着这三个核心目标进行执行的，所以这三个目标至关重要。接下来我会围绕我是怎么理解这三个核心目标的。

2️⃣找对好老师至关重要

首先是第一条，确定老师是我们能力范围内的最佳人选。

我们都知道，极客时间是从 InfoQ 孵化出来的 App，InfoQ、QCon、GMTC、架构师峰会这一系类的技术会议会帮助极客时间积累一大批优秀的讲师资源。

极客时间在确定好主题后，会联系老师确定初步意向，并会通过会通过 Google 搜索检查能够证明老师专业能力和写作能力的关键履历，包括且不限于已出版图书、个人博客、公开演讲。

所以和极客时间合作，本身要在某个技术领域中，努力达到集团、乃至行业的顶尖水平，才能够抓住合作的机遇。

这点对我们的思考价值在于，我们必须在日常工作中把每个技术项目做深了，才能有更大的平台。

我个人比较幸运，2016年就开始做 RN，在性能优化方向有一些沉淀，特别是在 RN Dynamic Import 上有一些创新，所以有机会参加了 GMTC，紧接着才有机会写 RN 专栏。

对于极客时间而言，它深刻地明白好老师的价值。没有技术沉淀，没有持续的内容输出，很难是好的老师。把项目做好很重要，会思考会总结也同样重要。

3️⃣理解用户痛点问题

极客时间生产专栏的第二核心的关注点是，确保自己充分理解目标用户的痛点问题。

这一点，即使对极客时间编辑的要求，更是对专栏老师的要求。

在极客时间内部手册上提到：”保证最少列举4条关键用户的痛点问题”，并且表示“如果没有用户困惑，那就会把这门课暂停”。

并且还会在专栏立项之前，进行用户调研，对调研量级还有量化的要求。比如，调研环节需要至少与6位用户、3位专家和2位编辑一对一沟通。

此外，我和极客时间合作，通过演讲的形式吸引了第一批用户，做了一个社群。一共吸引了大约 50 人参与用户调研。

我自己也在写专栏前，做了一些很多调查。

调研：https://docs.qq.com/sheet/DQWdsZ0RORkpFQmVj?tab=BB08J2

4️⃣用户调研和用户画像

我们把用户分成了三类，并对他们提的问题进行了深挖，分析他们学习的痛点。

• 初学者：非核心用户。他们没有前端或客户端的相关经验，直接学习本专栏难度较大。这类用户需要有强烈的学习意愿，边干边学进行大量实操，才能较好地完成学习任务 ;
• 大前端开发者：核心用户。他们已经掌握了 Web、Android、iOS 任意一门技术，同时想学习 React Native。这时本专栏能够给他们带去的价值是实操、经验、原理方面的收获；
• 资深跨端开发者：核心用户。他们本身就会 React Native，想更进一步。因此专栏能给他们带去的价值主要是，解决实践中遇到的业务痛点，并深入理解 React Native 的原理和思想精髓。

另外，编辑和一些行业专家也提了他们领域建议，才最终将用户调研这一步做到位了。

可以说，如果没有这些前期的深入调研，后面我是很难写好专栏的。

5️⃣交付获得感和信任感

生产专栏的第三核心的关注点是：确保课程设计可以抓住主要矛盾，为用户交付目标。

抓住了主要矛盾，就抓住了交付目标的核心。

那什么是主要矛盾？什么是交付目标呢？

先说主要矛盾，主要矛盾有两类：

• 在读专栏之前，这个知识点你根本不知道，现在你读完之后就能彻底理解和应用这些知识点。
• 在读专栏之前，之前这个知识点你也知道，但是你读完之后，有了更深刻的理解。

交付目标本质上，这是以内容作为载体，来传递价值。不仅让用户在公式、概念、应用、原理方面有实质性的收获，最好还能让用户能在学习方法、思维方式、价值观上与你产生共鸣。前者交付的是获得感，后者交付的是信任感。

6️⃣专栏大纲的设计

然而，生产文章和生产专栏是不一样的。

专栏是由一类列的文章组成的，除了要考虑文章内在的逻辑外，专栏更需要考虑每篇文章之间的逻辑关联。也就说，好的专栏，必须得有个好的大纲。

如何评估专栏大纲的专业性呢？主要包括 4 个方面：

• 内容主线是否清楚？
• 是否涵盖必要知识点，是否有冗余？
• 是否有独特性？
• 是否能为交付目标服务？

首先，对于不同的用户而言，他关注点是不一样的，新手期望的是一步一步的入门，老手关注的是底层原理，以及如何利用这些原理解决他的问题。因此，在大纲的设计上首先要准守的原则是，由易到难的原则。

其次，我在设计专栏大纲的时候，也大量的调研的国内外的书籍、课程和文档。这样也能较好弥补自身经验上盲区。以达到必要知识必讲，不重要的内容不讲的原则。

再次，我要考虑我的专栏大纲究竟有什么独特性，我会从供给侧上进行分析。比如，比如国内的同类书籍 《React Native入门与实战》是 16 年出的，就比较老了，这些年来，RN 迭代很快，很多知识都过时了。而官方文档缺乏一步一步指导和实战内容，不太适合新手入门和进一步深入实践。网络的技术博客内容零散，国外的畅销课水土不服。因此，写 RN 专栏是有机会的。这是我当时的初步判断。

最后，大纲经过三次以上反复打磨后，最终和编辑进行了定稿。专栏最终决定从核心基础、社区生态、基础设施，以及新架构前沿四个模块进行讲解，以已达到交付价值的目标。

可以看到，设计专栏和我们平时写博客是完全不一样的。大多数博客只是零散的记录，而专栏是完整产品，这是专栏知识完整性带来的知识结构化的价值。其核心在于大纲的设计。

7️⃣专栏文章的叙事结构

要交付一个好的专栏，专栏大纲很重要，具体到每篇文章也同样重要。

虽然专栏中每篇文章讲述的知识点各不相同，但每篇文章最好都遵循同一个叙事结构。这就好比《阿凡达2》和《阿凡达》两个片子的套路虽然相似，但正是遵循了这种套路的故事性，才让它大卖。

电影的故事背后是有套路的。希德·菲尔德的《电影剧本写作基础》这本书是电影编剧专业的必读教材，他在书中阐述了“三幕戏结构”理想剧本创作模式。

1. 第一幕：引出问题。先把主人公的日常模式给呈现出来，然后再打磨模式，构建冲突，推出问题。
2. 第二幕：试着解决问题。主人公踏上征途，为了解决那个问题，他又遇上了一连串的问题。这就是线性递进的写作结构。
3. 第三幕：彻底解决问题。经过前面的努力，最后主人公找到一个解决终极困境的方法。设计收尾时刻，让用户满意。

在创造文章的时候，我们最好也要遵守这种套路。

比如，我在今天分享的套路就是。

首先，我先提出了问题：内容不是工业产品，内容是个性化的。因为它是否依靠人的参与，因此质量的不稳定性很大。那么，作为个人，我们应该如何写好专栏？而极客时间作为一个组织，又应该如何管理老师的专栏质量的？

然后，我开始试着解决问题。我提到了极客时间的《工匠：内容生产管理手册》。对于极客时间而言，它要找对老师。但光有老师不够，老师要能够理解用户才行。通过调研有了用户画像之后，你还得确保能给用户交付价值。那如何交付价值？专利大纲和文章结构是重点。这就是，为了解决上一个问题，又遇上了一连串的问题，然后逐一解决的过程。这个过程，就是线性递进的写作结构。

最后，“电影剧本”还要给出彻底解决方案。

8️⃣总结

回到我们最初的问题，如何写好专栏？

在《匠心：内容生成管理手册》中，它是这么给出答案的。

生成专栏一共分为4个阶段。

第一个阶段是，筹划期。筹划期最为关键。先要选对老师，然后开展用户调研，再围绕交付价值来进行课程设计。

第二个阶段是，打磨期。在这个时期，进行备稿，备稿到专栏总数的 1/2 的数量时，才能上线。上线的文章，要逐篇保障交付品控。

第三个阶段是，交付期。这个阶段一方面要关注打开率、学完率、收藏率、分享率，另一方面还需要对老师的状态进行跟进，做好老师写作压力大的心理疏导。

第四个阶段是，结课期。在最后，要为用户和老师交付足够的仪式感。并且进行阶段性的复盘，沉淀经验。

以上就是我从《匠心：内容生成管理手册》学到的写好专栏的方法论。

我的体会是：

• 对于个人而言，要去理解用户，再利用“电影三幕戏结构”进行创作。
• 对于组织而言，找对人是核心，方法论是保障；