作为一个 leader，“堵漏”的工作固然要做，但是有没有一个“全盘规划”的指引，清不清楚把团队带往何方，这才是不同 leader 领导水平的差距所在。
管理规划
通过理清未来的发展来理顺当前问题的带团队思路，为规划驱动型思维。
需要思考以下几个问题
你需要看一下，这辆是什么车--团队职能
弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队，决定了你需要设定什么样的工作目标，并通过哪些要素来衡量你的目标；决定了你需要什么样的人加入你的团队，以及需要多少；还决定了你选择什么样手段，投入什么样的资源来完成工作。
你要不这辆车拉到哪里去--目标
为团队设定清晰的目标：自己想要的结果去实现资源的有效配置。
- 清晰目标可以凝聚团队成员的力量
- 清晰的目标是执行力的必要要素
- 清晰目标还能提升判断力
- 清晰的目标本身就是激励--容易进入心流状态
盘点一下你有哪些马，他们的情况如何--团队
你选择走哪条路--路径
此文章为4月Day12学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
**粗体** _斜体_ [链接](http://example.com) `代码` - 列表 > 引用。你还可以使用@来通知其他用户。