打造一个无需激励自运转的技术团队

他一定会愿意的，因为这样的团队足够强大，可以赢得很多胜利，打胜仗就是最好的激励.很多人未来的职业发展都是靠赢得的事情增加价值的，大家就是为了赢才来才聚到一起的。所以即便是没有各种各样的项目奖金，他也愿意为自己赢得一个未来。

如何打造团队

• 明确团队定位与目标：团队定位，制定团队目标（季度、半年度、年度）、业务目标

团队建设

• 明确团队文化并日常传递：简单透明公平创新
• 建立合理的研发测试比
• 组织结构调整：建立测试开发团队

• 梯队建设

  • 核心人员识别与培养
  • 核心岗位备份
  • 定期沟通机制
• 定义人员能力模型
• 明确职业发展路径

• 建立绩效考核制度

  • 要求：简单、量化、柔性
  • 考核维度：交付、能力、潜力
• 建立高效的招聘机制
• 关注人员留存
• 定期学习和培训

• 定期业务轮岗目标

  建立质量保证体系

• 推进研发效率和质量提升
• 标准流程持续改善
• 建立问题驱动改造体系
• 自动化测试
• 专项测试代码质量监控
• CI/CD
• 构建系统
• 测试环境管理
• 质量管理平台
• 业务质量监控和评测机制
• 维护并丰富测试研发知识体系

建立团队内部文化

简单、透明、公平、创新

可持续运转，培养团队中的思考者，批判性思维

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此文章为5月Day11学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战笔记2022》，强烈推荐该课程!