在公司发展的不同阶段，需要搭建不一样的技术团队，采用不同的技术管理方式，解决不同阶段的问题。
技术积累阶段
必须要搞最前沿的技术，只有前沿技术才有可能给技术型创业公司带来一线生机。
- 吸引技术人才
- 加快核心技术积累
- 深挖核心技术，开展合作
- 设立研究型项目的管理方式
产品打磨阶段
从第一阶段的注重单兵效率转变为注重团队效率，从研究型技术团队管理方式转向产品型技术团队管理方式。
- 提升管理能力，打造高效率的技术研发团队
- 从早期核心技术团队培养出一批tech lead
- 建立技术团队管理的体系，并落实到工具层面：重视技术管理体系建设，并落实到工具层面，包括自动化代码检查机制、代码 Review 机制、持续集成流程（测试和验证相关）、发布流程、监控告警等运维流程、文档流程等等，而且这些机制和流程不能只停留在口头或文字层面，要有切实的工具来保证这些机制和流程顺利地执行下去。比如代码的检查机制，必须要有自动化检查工具，能够检查代码的风格，甚至自动修复代码不满足风格约束的地方。
商业化阶段
技术型创业公司的管理团队里，至少要有一位联合创始人或合伙人级别的技术管理者坚持在技术一线，不仅做技术管理，还要亲自参与技术研发，甚至需要经常接触代码。
此文章为5月Day12学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战笔记2022》，强烈推荐该课程!
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