浅谈当下处在混合组的前端开发的困境

最近跟之前带的同一届的两位实习生吃饭，有不少感慨。

因为腾讯对毕业生的优待，我们业务被裁的时候，他们被顺利保留了 offer，转到了其他教育业务去了，但他们的最终境遇却不尽相同。

其中一个同学在江哥那边，虽说腾讯课堂在这波寒冬也遭受了重创，但前端团队还是保留了建制，有专门独立的前端团队，仍然配备前端 leader。另外一个同学去了另一个团队，几经波折，原来的前端 leader 已经另谋高就，于是，他们就顺势把剩下的前端开发和后台开发混编，成为一个混合组。

实际上，经过大裁员浪潮的洗礼，现在能够保留独立前端团队的业务已经不多了。很多前端团队的 leader 领了大礼包，公司为了降本，不再招 leader，这是再正常不过的操作了，但却苦了底下的前端开发同学。他们遇到了以下困境。

第一，缺少成长方向的指引。没有专业的人为他们思考自身应该如何成长，自身哪些地方存在明显的问题，应该如何补足这些问题。

第二，缺少合适的技术项目成长。一方面，现在团队精简，工作量没变，导致每个人几乎所有时间都投在业务需求了；但更大一方面，是没有专业的人安排合适的技术项目，让他们得以在真实的工作场景中，一边实践一边成长。

第三，缺少指导、激励与鞭策。处在混合组的前端开发最尴尬的点就是存在感较低，除了绩效偏重不高，被关注度还不高。没人 cr 代码，没人指出错误，没人给良性压力，没人在最适合的时机给予指导。

第四，缺少环境和氛围。没有专门的人来建设属于前端开发的环境和氛围，比如学习氛围，协作氛围等。没有专门的人去思考前端开发的工作流程有什么问题，如何保证质量，如何建设与优化。

处在混合组的前端开发容易被业务需求淹没，除此之外，就是麻木、疲惫与迷茫。

这次的约饭聊下来，他俩有非常明显的区别，让我深有感触的同时也隐隐有些担忧。对于毕业生来说，毕业头 3 年是至关紧要的成长期，遭遇到行业寒冬也实属无奈，希望属于他的变化尽快到来吧，不管是外部环境的变化，还是来自自身的变化，加油！

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