一文讲清！进销存管理系统如何实现锁库及库存冻结？计算月加权平均成本？

进销存管理系统中的锁库及库存冻结如何实现？进销存管理系统如何计算月加权平均成本？进销存管理系统又该如何统计和预测采购需求？这些进销存管理难题困扰着许多企业管理者。本文将结合数年从业经验，深入探讨这些进销存管理难题，揭秘进销存管理系统背后的运作机制，帮助你轻松应对管理挑战！
立即收藏，掌握更多实用干货！！

以下内容所用到的进销存系统模板可直接查看和使用：https://www.jiandaoyun.com

一、什么是进销存管理？

· 进销存管理是指生产和销售过程中的进货、销售和库存管理。
· 换句话说，进销存软件可以帮助企业或店铺更好地管理销售和库存，以便更好地控制成本和提高利润。
· 可以把它想象成是一种数字化的工具，涉及到管理生产、销售和库存，可以让企业实时掌握库存情况，更好的管理生产，满足市场需求，减少库存积压和缺货。
一个进销存管理系统大概分为以下四部分：

• 进：指询价、采购到入库与付款的过程。
• 销：指报价、销售到出库与收款的过程。
• 存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、损益、借入、借出、调拨等影响库存数量的动作。
• 财：包括销售、采购等收付款管理，以及应付应收对账、开票管理。

二、锁库及库存冻结

1、为什么要进行锁库及库存冻结？

· 传统库存管理存在库存数量不准确、库存信息不同步等诸多问题，而实施线上库存冻结或锁库能够帮助解决这一部分问题：
· 问题1：传统库存管理存在库存数量不准确的问题，导致订单处理不及时，库存过剩或不足。
通过线上库存冻结，系统实时记录库存变动，自动更新库存数据，确保准确性，避免因手工记录或操作失误导致的库存数量错误。
· 问题2：在传统库存管理过程中，存在库存信息不同步的问题，导致供应链协调困难，影响生产计划和订单交付时间。
线上库存冻结实现库存信息的实时同步，确保各个环节的库存数据一致，提高供应链的协调性和运作效率。
库存冻结不仅是为了管理库存数量，更是为了确保供应链运作的稳定性和顺畅性，对于企业的生产和销售计划具有重要意义。

2、怎样进行库存冻结？

· 在销售出库时，产品出库标签选择库存冻结，可以看到当前每个产品的可用库存数量。
· 然后选择每个产品具体需要冻结出库的数量和时间等。
· 可以看到，选择了出库数量后，实际产品出库的数量为零，即并未真的有产品发生出库行为。

3、如何将库存冻结转化为实际出库？

· 当冻结的库存出库之后，需要在销售出库单内将这条数据的产品出库标签由库存冻结改为出库

三、计算月加权平均成本

1、为什么要计算月加权平均成本？

· 传统库存管理存在无法准确反映实际成本、难以有效预测成本变化等诸多问题，而计算月加权平均成本能够帮助解决这一部分问题：
· 问题1：传统库存管理存在无法准确反映实际成本的问题。
因为采用固定成本或者最后采购价格来计算，无法平衡不同采购时点的价格差异。
而计算月加权平均成本可以通过将各个采购时期的成本均匀分摊到整个时期内，更好地反映实际成本水平，解决传统库存管理无法准确反映实际成本的问题。
· 问题2：传统管理下，难以有效预测成本变化。
因为不考虑多个采购时期的价格波动，导致成本控制不精准。
而计算月加权平均成本可以考虑多个采购时期的价格信息，使成本变化相对平稳，有利于长期成本控制和采购计划的制定，解决传统管理下成本预测不准确的问题。

2、怎样计算月加权平均成本？

（1）数据工厂和工作流结合
· 数据工厂作为一个整合数据的平台，能够自定义筛选过往一个月、上个月、截止上月等“月加权”条件的数据。

· 通过工作流的自动化流程，可以将这些筛选好的数据传递到计算平均成本的模块中，从而实现对月加权平均成本的计算和获取。

（2）成本计算的自动化
· 后续出库表单填报时，工作流可以自动化地获取月加权成本数据，并将其作为成本计算的数据来源。
· 这样一来，企业就能够在出库流程中快速准确地计算成本，避免了手工计算可能带来的错误和延误，提高了成本计算的效率和准确性。

四、统计和预测采购需求

1、为什么要统计和预测采购需求？

· 传统采购管理存在产品出库难以准确统计、难以准确统计采购需求、无法应对市场变化和需求波动等诸多问题，而统计和预测采购需求能够帮助解决这一部分问题：
· 问题1：传统采购管理存在产品出库难以准确统计的问题。
因为依赖手工记录和反馈，容易出现漏记或错误记录。
而统计和预测采购需求可以通过数据分析和预测模型，结合历史出库数据和销售趋势，进行需求分析和预测，从而提高产品出库数据的准确性和可靠性。
· 问题2：传统采购管理下，难以准确统计采购需求。
因为无法及时获取销售数据和客户需求信息，导致采购计划不合理或者采购过剩。
而统计和预测采购需求可以通过建立销售数据和客户需求的数据库，利用数据挖掘和分析工具，预测未来的销售趋势和需求变化，从而优化采购计划，减少采购风险和成本。
· 问题3：传统采购管理中，采购需求统计和预测依赖人工经验和简单规则，无法应对市场变化和需求波动。
而统计和预测采购需求可以通过建立动态的需求预测模型，考虑市场趋势、季节性变化和产品生命周期等因素，及时调整采购策略和计划，提高对市场变化的应对能力，降低库存风险和资金压力。

2、怎样统计和预测采购需求？

（1）数据工厂与仪表盘整合
· 数据工厂作为数据处理平台，能够将销售出库中的库存冻结、计划出库统计数据，以及当前库存数据进行计算后聚合。

· 这些聚合后的数据可以通过仪表盘展示，实现分时统计，让用户直观了解当前库存数量能够支撑到多久的销售需求量，从而更合理规划库存和采购。

（2）库存需求量的实时可视化
· 通过数据工厂和仪表盘的结合，用户可以实时了解到库存的实际情况以及未来销售需求量的预测，从而能够及时做出调整和决策。
· 这种实时可视化的方式使得库存管理和采购计划更加科学、灵活，有助于提高库存利用率和降低库存成本。
以上就是实现锁库及库存冻结、计算月加权平均成本、统计和预测采购需求的解决方案！希望对你有所帮助！