一文讲清！生产小工单系统如何进行生产管理？

生产小工单和生产管理有着什么样的关系？生产小工单的业务流程是什么样的？生产小工单中的生产管理模块有什么样的功能？生产小工单具有什么样的优点呢？本文将从零开始，介绍生产小工单，全文干货！建议收藏！

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一、生产小工单与生产管理的联系

生产小工单作为一款超轻量、零代码、强自定义的工单管理系统，与生产管理之间有密切的联系，是生产管理的重要工具之一，主要体现在以下几个方面：

1、任务指导和执行：

生产小工单包含了生产任务的详细信息，如生产指令、工艺流程、生产数量、要求等，通过这些信息，生产人员可以了解到具体的工作内容和执行要求，从而进行任务的指导和执行。
工人根据工单上的指示进行生产操作，保证了生产过程的有序进行。

2、生产过程监控：

生产小工单记录了生产任务的执行情况和进度，包括任务开始时间、完成时间、生产数量、质量情况等，管理人员可以通过工单的信息实时监控生产过程，了解生产进度和任务执行情况，及时发现问题并进行调整。

3、数据记录和追溯：

生产小工单是生产过程中的重要数据记录工具，通过记录生产任务的各种信息和操作记录，实现了生产过程的数据化记录和追溯。这些数据对于分析生产效率、质量控制、成本核算等方面都具有重要意义，为企业的决策和管理提供了可靠依据。

4、资源调度和优化：

生产小工单中记录了生产任务的工艺流程、所需材料、人力资源等信息，管理人员可以根据这些信息进行资源调度和优化。合理安排生产资源和人员，优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
综上所述，生产小工单作为生产管理的重要工具，通过任务指导、生产监控、数据记录和资源调度等方面的功能，对于提升生产管理效率、控制生产质量、优化资源利用等方面具有重要作用，是现代生产管理中不可或缺的一部分。

二、生产小工单的业务流程

生产小工单的业务流程分为两个部分：生产管理和数据管理。生产管理包括生产工单、生产报工/质检、生产入库。数据管理包括计件/计时薪资、生产效率。

1、生产管理：

生产工单： 用于指导和记录生产任务的详细信息，包括生产指令、工艺流程、生产数量、要求等，确保生产任务按计划执行。
生产报工/质检： 用于记录生产过程中的工时、产量、质检结果等数据，帮助监控生产进度和质量控制。
生产入库： 用于记录生产完成的产品入库信息，包括产品数量、成本等，保证生产成品准确入库。

2、数据管理：

计件/计时薪资： 用于记录生产人员的工作时间和产量信息，计算计时薪资或者计件工资，管理人员可以根据这些数据进行工资核算和管理。
生产效率： 通过记录生产任务的工时、产量等数据，可以计算生产效率指标，帮助管理人员评估生产效率并进行优化。
这些业务流程的丰富性体现在它们涵盖了生产过程中的关键环节和数据管理需求，通过数字化记录和管理，提高了生产管理的效率和数据可靠性，为企业的生产管理提供了有力支持。

三、生产小工单——生产管理模块

生产管理模块涵盖了生产工单、生产任务、生产报工以及生产入库这四个重要板块。

1、生产工单

（1）生产工单的重要性
生产工单在生产管理中是调度生产流程、跟踪任务执行和优化资源利用的关键工具。
没有生产工单将导致生产过程无法有效指导和跟踪，可能导致生产计划混乱、资源浪费和生产效率低下。
（2）生产工单板块的介绍
生产工单模块是生产管理系统中的重要组成部分，包括生产工单信息、工单明细、生产报工、生产入库、生产工单执行跟踪以及工序任务执行跟踪等多个标签页。

每个标签页都承载着生产流程中的关键信息，共同确保了生产流程的顺畅与高效运作。
（3）优点
· 提供生产任务的数字化记录和管理，包括工单信息、工单明细、状态跟踪等。
· 优化生产流程和资源调度，减少生产中的等待时间和资源浪费，提高生产效率。
· 支持生产进度追踪和任务分配，有助于实现生产计划的顺利执行和生产任务的及时调整。

2、生产任务

（1）生产任务板块的重要性
生产任务板块的重要性在于可以实现生产过程的可视化和跟踪，提高生产计划执行效率和质量管理水平。
如果没有生产任务这一板块，生产过程将缺乏指导和计划，可能导致生产混乱、任务执行不明确，进而影响生产效率和产品质量。
（2）生产任务板块的介绍
生产任务的标签页主要有生产工单名称、生产工单编号、工单状态、产品属性、产品编码、工序名称、任务状态等重要信息。

通过记录生产工单名称、编号、状态等关键信息，实现了任务指导和计划、任务跟踪和监控的功能。
这样的设计能够帮助生产人员更好地掌握生产进度，及时发现和解决生产中的问题，也为优化资源调度和掌握生产进度提供支持。
（3）优点
· 实现生产任务的追踪和监控，包括任务状态、执行情况、任务优先级等。
· 通过数字化记录和实时更新，提高生产过程的可视化和控制性，减少任务执行中的误差和延误。
· 支持任务调度和优先级管理，帮助管理人员合理安排生产资源和人力，提高生产效率和准时交付率

3、生产报工

（1）生产任务板块的重要性
生产报工的数字化提高了生产过程数据的准确性和实时性，有助于实现生产效率和质量管理的精细化。
没有生产报工板块将导致生产数据记录不完整，难以准确评估生产进度和效率，影响生产计划执行和质量控制。
（2）生产任务板块的介绍
生产报工的标签页主要有生产工单名称、生产工单编号、生产班组、组班长、报工人员、报工时间、规格属性等重要信息。

通过实时记录和更新，有助于准确追踪生产任务执行情况、掌握生产进度，为生产效率分析和质量控制提供关键数据支持。
这样的数字化管理方式不仅优化了生产管理流程，还提升了生产效率和产品质量水平，有助于企业实现持续发展和发挥竞争优势。
（3）优点
· 实现生产过程的数据化记录和报告，包括工时、产量、质量数据等。
· 支持生产数据分析和效率评估，帮助管理人员了解生产效率、识别问题和改进措施。
· 提供实时报工功能，减少数据录入时间，提高数据准确性和及时性，加强生产过程的实时监控和控制。

4、生产入库

（1）生产入库板块的重要性
将生产入库进行数字化管理，能够提高库存管理的精确性和实时性，确保生产成品准确入库，避免库存错误和遗漏，有助于优化物流管理和降低库存成本。
如果没有生产入库这一板块，将导致无法准确记录成品的入库时间、数量和位置，可能导致库存混乱、滞销产品积压，影响供应链流程和客户交付，进而影响企业的生产运营效率和客户满意度。
（2）生产入库板块的介绍
生产入库的标签页主要有生产工单名称、生产工单编号、生产班组、入库产品总数量、入库产品陈本总额、本次入库数量、总入库数量等重要信息。

生产入库板块记录了生产工单信息、入库产品数量、成本等重要数据。
通过数字化记录和管理，确保生产成品准确入库，实现库存管理的精确化和实时化，进而优化物流管理、降低库存成本，提高企业的生产运营效率和质量控制水平。
这样有助于保证生产成品的准确存储和追踪，避免库存错误和遗漏，为企业的供应链管理和客户交付提供可靠支持。
（3）优点
· 实现生产成品的准确入库和库存管理，包括产品信息、数量、成本等记录。
· 支持库存数据的实时更新和追溯，有助于准确掌握库存情况和避免库存错误。
· 通过数字化管理，提高物流效率和库存周转率，降低库存积压和成本，优化供应链管理和客户交付。
以上就是生产小工单的生产管理模块的介绍，希望对你有所帮助！