干货！从前端导师的角度看如何带实习生！

做前端有几年了，有幸做了几位实习生的导师，下面从前端导师的角度记录了一下培养实习生的注意事项。没有过多废话，喜欢的话，可以点赞收藏，谢谢！

1、新人特点

首先对新人的特点进行分析，然后对症下药。

1. 不熟悉

   • 规章制度、工作流程、技术环境等

2. 没经验

   • 技术实现、沟通协作、项目把控等

2、熟悉环境

2.1、熟悉现实环境

1. 熟悉公司区域划分情况，包括团队位置、会议室等；
2. 熟悉公司周边环境，包括吃饭、购物等日常生活相关的场所；

2.2、熟悉上下游相关的同事

1. 新人初次来公司的时候介绍一下
2. 通过做项目慢慢熟悉常接触的人

2.3、熟悉技术环境

1. 提供公司基础库、常用框架等相关文档，并做相关介绍；
2. 提供项目代码让其熟悉，指出典型页面并做相关介绍，了解常见页面、功能的实现方法；

2.4、熟悉常用办公软件（公司之间有差异）

1. 公司VPN
2. 工时填报系统
3. 文档库系统
4. 发版平台系统
5. gitLab
6. 接口文档管理系统

2.5、熟悉公司的规章制度

1. 类似于考勤、奖惩这些，一般人力会讲，但是如果人力没有讲到的话，作为导师可以讲一下

2.6、熟悉日常办公事项

1. 提醒新人按时填报工时；
2. 提醒新人按时填报周报。

3、告知禁忌

3.1、保护公司机密

包括不限于代码、内部文件，避免流出到公网；

3.2、保护数据安全

1. 非自己了解的数据，不要进行删除、修改等操作；
2. 生产环境客户的数据非必要不要操作；
3. 生产环境的账号密码不要放在公共的地方，如有需要，私聊给出，方便溯源，规避生产账号被恶意操作；

4、明确目标

1. 聊一聊新人的职业规划，并给出建议；
2. 可以把公司的不同级别的晋升标准告知新人，辅助新人创建阶段性目标，明确努力的方向。

5、工作分配

初始安排一些简单的工作，看一下工作质量和水平，然后随着新人对环境的熟悉，逐步加大工作量和工作难度，帮助其完成“被带着做”到“能自己做”的转变。

6、教流程

6.1、告知新人在不同生命周期都需要做哪些事情：

1. 需求评审：

   • 理解清楚需求，确认需求范围；
   • 对于新功能，考虑可行性；
   • 对于旧功能改造，通过梳理代码确认改造范围是否和prd一致；

2. 设计稿评审：

   • 确认可行性以及实现难易度，不好做的话，提前跟设计同学沟通，调整设计效果；

3. 技术评审：

   • 前后端对齐实现细节，核对、总结出前后端交互范围；
   • 确认技术设计的是否合理；

4. 测试用例评审

   • 协助测试同学完善用例，以及可以拿来作为自测、联调checkList

5. 开发阶段：

   • 开发项目，注意进度、风险同步；

6. 联调阶段：

   • 前后端调试，发现问题及时互相同步，保证提测质量；

7. 提测阶段：

   • 及时修复bug，尽量做到bug日清；
   • 对于时效性要求较高的项目，可以带着少许优化类bug提测，保证测试同学的正常介入，避免延长整体周期。

8. 上线当天：

   • 支持发版，对于发现的问题，及时处理。

9. 上线之后：

   • 支持上线后的工单处理，及时处理客户问题。

7、教习惯

7.1、培养新人总结思考的习惯

1. 每隔一段时间或典型项目结束之后，督促新人写项目复盘文档，分析优点与不足，了解自己的提升空间。

7.2、培养新人整理归纳的习惯

1. 督促新人在做项目的时候，做好项目相关的整理归纳工作，包括不限于项目基本信息、prd链接、设计稿链接、前后端接口核对清单、自测list清单、登录地址、账密、人员分工、排期情况等等。
2. 督促新人在解决疑难问题后，产出问题记录文章，并视情况做分享，做好经验沉淀。

7.3、培养以结果为导向的做事习惯

告知新人，做事情要考虑最终效果与实际意义，比如沟通的最终目的是为了把话说清楚，写文档的意义是为了让受众看明白，写代码的最终意义是为了让客户好用。

7.4、培养给工作排优先级的习惯

事情都有轻重缓急，先来的不一定先做，需要根据时间、重要性、难易程度等维度对手头工作排优先级。

8、教协同

8.1、关于请教问题，需要告知新人：

1. 问题如果卡住自己半小时，就及时问，避免耽误太久。
2. 先自己能把问题描述清楚，再去寻求别人帮助，有时候自己描述清楚了，也有可能不需要别人帮助了。
3. 问有意义的问题，避免问一些自己粗心导致的低级问题；
4. 技术实现类的，优先问导师有没有现成的基础库可以使用，避免重复造轮子；
5. 框架、代码不熟悉的问题不要拖，及时问，这种自己研究成效比较低。
6. 要勇敢的提问，能招进来，就代表对基础能力是认可的，而且公司对新人也是包容的，理解新人对工作的不熟悉，也喜欢新人提问题；
7. 入职初期，问题请教对象第一优先级是导师，避免一上来就跨级提问问题，因为导师最了解对应新人的问题。

8.2、关于请假

请假的时候，和相关同事沟通好，安排好对应的工作，可以选择以下处理方式：

1. 远程处理
2. 转交其他同事处理
3. 提前处理
4. 协商延后处理等；

8.3、关于沟通

1. 和哪个岗位的人，就和哪个岗位说他能听懂的话，比如，和产品经理主要聊产品设计，避免过多的聊技术实现细节，当然，也不能一概而论，涉及到技术可行性相关的沟通时，还是需要的。
2. 沟通结果落实到纸面上，比如将讨论结果、会议结果总结一下发送给相关同事确认，避免事后遗忘，后面没有追溯依据。

9、多监督、多反馈

9.1、把控代码质量和实现思路

1. 日常代码 review，并给出指导意见，指出不符合规范或者实现不合理的地方；

9.2、把控项目进度

1. 明确告知新人不同阶段的时间节点；
2. 告知新人有风险提前同步，不要做不受控的元素；
3. 日常做好进度监督，主动帮新人识别风险；

9.3、多给新人反馈

对于开展工作、处理事情上，新人可能意识不到自己的问题，此时需要导师协助，主动给出反馈意见，帮助他成长。

10、结语

以上是根据我个人的经验，总结的培养实习生需要注意的地方，欢迎大家沟通讨论！

希望所有的实习生都能找到好的导师，也希望所有的实习生可以不踩没有意义的坑，快速成长为独当一面的中流砥柱！