有幸培养了几位实习生,现在就根据自己的经验,从前端导师的角度,总结一下给实习生的几点建议。
1、实习生的特点
首先了解并分析实习生这个群体的特点,然后再针对性的做出对应的措施。
1.1、优点
- 干劲足:年轻力盛;
- 好奇心旺盛:有很多新鲜东西等待自己学习;
- 时间充裕:一般没有成家生娃,回家也没事干,所以有很多空闲时间;
- 可塑性强:相对于工作几年的职场人,成长空间很大;
1.2、不足
- 做事
1.1. 做事没有成熟的套路、思维模型
1.2. 抓不到问题的关键,不能很好的安排手里事情的重要性;
1.3. 对于自己的工作量所需工时不能很好的评估时间,导致项目出现进度风险;
1.4. 对个人的要求不够专业,往往是能用就行; - 沟通
2.1. 更多的是想表达自己,并没有想过如何让沟通对象理解自己的意思。 - 风险、安全意识不足
3.1. 公司的安全政策不了解,处理一些数据的时候没有考虑到系统安全; - 成长路线可能会迷惘;
2、建议:发挥优势
2.1、没事就加班
- 通过累加工时的方式,快速积累项目经验,提升自己的工作能力;
- 加班的人总能给人留下好印象,有助于你领导喜欢你(这个很主观但也很客观);
- 有的公司,工时也是作为考核的标准之一,工时越多,加分越多;
2.2、多请教,并逐步提升自己问问题的难度
- 大概率会分配一个导师,刚开始有不会的赶紧问,刚开始问一些幼稚的问题,是在包容范围之内的;
- 问问题之前,自己先能描述清楚,有时自己描述清楚了,问题也就解决了;
- 技术实现问题,优先自己百度解决,超过一刻钟没有思路,及时问,不要卡住;业务、框架不熟悉的问题,及时问,不要拖;
- 实习一段时间后,要问【有价值、有难度】的问题,提问题的水平,反应了自己所解决问题的水平,也反映了自己的上限;
- 避免跨过自己的导师向上问问题,要知道,你的导师是最了解你问题的那个人;
2.3、让自己成为值得培养的人
- 公司和员工、人与人之间,做的更多的是筛选,而不是改变,所以要一直好好表现,让自己成为值得培养的人;
- 技术、人际交往、态度,都需要好好的去努力,并做出实际改进;
- 一步先步步先,越优秀,领导就越愿意把重要的工作交给你做;
3、建议:完善不足
3.1、明确做事优先级
- 先明确做什么,再明确怎么做,最后才是去做;
- 做事之前和导师明确以上的事情,但要有自己的想法,而不能什么都靠导师。
3.2、进度同步
- 日常向导师同步一下工作进度,比如:有无风险,是否需要他人协助,或者是否需要加活。不要到截止日期前一天,再告诉导师有风险,避免让自己成为埋雷的那个风险点;
3.3、以终为始
- 说话办事要以实现最终目标去做;
- 比如:说话要以对方能听懂的效果讲,会议要以有具体可实施的决策为目的来开,技术方案要以受众一目了然的效果来写;
3.4、争取多做一点事
- 趁着年轻,多做一些事情,让自己快速成长起来,当自己工作有空余时间的时候,及时向上同步,多分配一些工作;
3.5、不断优化
- 每隔一段时间或者碰到典型项目的时候,对自己进行复盘,并请自己的导师协助帮忙自己分析一下,听一听过来人的建议,对自己会很有帮助;
3.6、了解公司禁忌,注意安全问题
每个公司有不同的要求和禁忌,我举例说几个较为通用的
- 公司的代码不能放到外网,不能拷贝到办公本之外的设备上;
- 公司的文件不能随便外泄,避免泄漏公司机密;
- 不了解的数据不要随便改动,尤其是删除操作;
- 客户的真实数据非必要不要随便操作;
- 生产环境的账号,不要外泄,也不要放在公司内公共的位置,避免不明人员乱动数据;
3.7、明确自身发展规划
- 了解公司的晋级标准,明确每一级的要求,可以辅助作为自身发展的参照物;
- 可以和公司内职级较高的同事多沟通、观察,他们的现在,可能就是自己的未来的某一个阶段;
3.8、做好整理、记录
- 认真对待日报、周报,这些是对自己努力付出的证明,而且在写绩效考核的时候,会很有用;
- 做项目的时候,做好项目相关信息的整理、归集(比如项目基础信息、技术方案、人员分工、问题讨论记录等)。一来在项目开展过程中,能成为自己开展工作的辅助;二来,在日后的项目追溯、复盘或者迭代时,也能提供经验价值;
4、结语
希望对实习生同学有所帮助,也祝每一个付出努力的人都能得到应得的回报!
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