敏捷开发有一些重要的实践方法,可以帮助团队更快地适应敏捷开发框架。这些方法不能简单照搬执行,比如,只在瀑布开发模式下中加入 Scrum 的四个会议,这无法让瀑布团队转成敏捷团队。敏捷转型需要深入理解概念和思维,团队才能更好的进行实践。
下面我们了解一下 Scrum的四个会议,并思考它们如何正确打开并推动敏捷研发。
Tips: 有一些方法来自 Scrum, Scrum 是一种持续迭代、且有固定时长的敏捷框架。这些方法背后的概念也可以应用于其他形式的敏捷,如 Kanban 等。Sprint(迭代)是一个特定于 Scrum 的术语,通常是在几周的固定时间,来达成增量目标的研发节奏。迭代时长也会影响每种敏捷实践方法的使用时长。
1、迭代计划会(Sprint Planning)
参加者: 研发团队、Scrum、Product Owner
时间: 在迭代开始时
时长: 通常一个迭代为期两周,计划时间两小时左右
适用敏捷框架:Scrum
目的: 迭代计划会议的召开可以让团队清晰了解工作内容,是整个迭代工作方向的指导。会议的最开始,Product Owner (产品负责人)会提供一个有优先级排序的待办事项列表,同时与研发团队讨论每个工作事项,让团队成员能够具体了解工作内容。然后,研发团队将进行工作量估算,讲述团队可以从产品待办事项中完成多少工作。然后,这些工作会成为 Sprint Backlog (迭代待办事项列表)。
Tips:迭代计划的制定会议上需要充分讨论需要完成的工作细节,团队成员需要将本次迭代要完成的所有用户故事、缺陷和任务进行拆分,并以这种方式来了解工作内容并达成共识。有效的迭代计划会可以使团队更有机会交付承诺的工作。
2、每日站会
参加者:研发团队、Scrum master、Product Owner
时间: 每天一次,一般安排在早上
时长: 不超过15分钟,不需要定会议室坐着进行报告,团队可以围在一起站着快速进行
适用敏捷框架:Scrum 和 Kanban
目的: 站立会议是让每个成员快速了解团队工作进度的会议,并不是一个正式的工作会议。整体气氛应该轻松有趣,会议内容也是较为丰富。每个团队成员在会议中快速阐述以下内容:
我昨天完成了什么?
我今天计划做什么?
我当前的工作有没有被阻塞?
在工作中,与同事交流完成的工作、遇到的问题、如何解决或改进等等是一种隐含的责任,没有人愿意加入一个只知道工作却没有任何进步的团队。
Tips:每个团队都是独立的,所以站立会议也会不同。一些团队会使用计时器来控制会议时长。一些团队在会议中利用乒乓球使成员集中注意力。一些远程分布团队使用视频会议来弥补距离带来的不便。团队需要持续探索发现适合成员的会议方式。
3、迭代/增量评审会(Sprint Review)
参加者:研发团队、Scrum Master、Product Owner(项目相关者可以选择参加)
时间: 迭代或里程碑结束时
时长: 通常在两周的迭代完成后,进行两小时的演示会议
适用敏捷框架: Scrum 和 Kanban,其中 Kanban 团队的演示应与团队里程碑保持一致,并不是固定的节奏
目的: 迭代评审是展示团队工作成果的时间。可以采用一些休闲的形式,也可以采用较为正式的会议结构。团队展示迭代中完成的工作,项目相关者可以进行即时反馈,演示使成员可以获得工作成就感。注意,在演示中的工作应该是完全可证明的,并且符合团队的质量标准,这样才能被认为是完整的迭代交付。
Tips:评审会关注业务功能实现,而不在意技术细节。注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们是如何做的”。
4、迭代回顾会(Sprint Retrospective)
参加者: 研发团队、Scrum Master、Product Owner
时间: 在迭代结束时
时长: 通常两周的迭代时长需要进行一个小时的回顾
适用敏捷框架: Scrum 和 Kanban。Scrum 团队根据固定的迭代时间进行回顾,Kanban 团队也可以偶尔进行回顾来提高效能
目的: 敏捷方法目的之一就是利用快速反馈和改进,使产品和研发文化变得更好。回顾会有助于团队了解哪些工作做得好可以继续保持,哪些做得不好需要改进。进行回顾会时,不能只提出问题而不探讨解决方式,团队需要找出有效的方法并制定行动计划。持续改进是维持和推动敏捷团队发展的重要因素,而回顾会是其中的关键部分。
Tips:即使团队进展顺利,也不能停止回顾。回顾会为团队提供持续的指导,保证工作顺利完成。
一些人错误地认为只利用敏捷的实践方法可以使团队变得敏捷。实际上,敏捷性需要扎实的技术积累、随时优化的战略战术以及高效的团队协作,而敏捷实践方法只是其中促进团队高效协作的一部分,我们需要从更多角度关注团队持续地进步与成长。
以上就是对敏捷开发四个会议内容的介绍,希望对你有所帮助。
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