近些年有哪些口碑炸裂的项目管理工具?各具特色的项目管理工具我们该如何选择?

2020-12-31
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1.5k
2、项目相关专业领域工具:可能是 IT 项目的编程工具,或者房地产项目的建筑材料成本核算的工具,这些并不是项目的通用性的工具,而是某一个行业专家使用的特殊工具。

需求管理6个最佳方法

2020-12-17
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需求变更,相信大家一定都遭遇过,即使项目在启动时已经具备完整的需求,在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同,在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。

关于敏捷开发的最佳实践和工具

2020-12-14
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出于员工的水平和沟通问题,也许国内有些人并不是那么相信敏捷,但是不得不承认,通过使用敏捷方法,国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。在国外有数据统计,近71%的组织经常使用敏捷方法进行运营。 另一项调查显示,敏捷项目比传统项目成功率高28%。 这也表明了为什么敏捷在产品开发中更加流行。

Worktile旗下智能化研发管理工具PingCode 宣布25人以下免费

2020-11-05
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自2020年11月5日起,25人以下研发团队,可不限时间、不限用量,免费使用PingCode所提供的Agile(敏捷开发)、Wiki(知识库)、Testhub(测试管理)、Plan(项目集)四款子产品,零成本实现研发全流程管理,降本增效。

敏捷为什么会失败之「PA-SA-WAKA-DA」理论

2020-05-20
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在日常生活中,有种有趣的现象:我们更津津乐道于美好的故事,比如提到好莱坞,我们关注的只是大牌明星,却忽略了他们成名其背后的艰辛。对于那些成功的敏捷项目,也是如此。在我们见证成功的同时,却忘记了项目团队孜孜不倦的努力。而所有故事只有成功的那一面吗?No!也许消极的背面没有那么让人喜闻乐见,但是如果我...

Scrum vs Kanban,如何选择?

2020-04-08
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虽然敏捷诞生只有20年的时间,但却帮助了很多企业取得了成功,在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系,这篇文章,我们试图去讨论一个问题:对于准备实施敏捷的团队,在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择?(特别说明:有人会说Kanban其实是一套思想体系,不是方法论,这里我们不想陷入概念之争,只想解释他们适用的...

打造Worktile敏捷开发管理工具的思与惑

2020-04-02
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从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景、方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理...

Worktile正式入驻飞书,助力企业轻松实现敏捷开发与协作

2020-03-30
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Worktile携手飞书,为企业用户提供敏捷开发服务,帮助企业实现软件项目的需求管理、缺陷追踪、迭代规划与推进以及效能度量等一系列工作,将敏捷贯彻到底,从而更好更快地发布产品。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

2020-03-25
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故事点 是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位,用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度,它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字,透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。复杂度包括功能的难易程度、风险和花多大的功夫。

Worktile 进军软件开发与协作的初心与野心

2020-03-24
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3.6k
作为国内领先的企业协作工具,过去6年Worktile经历了中国SaaS跌宕起伏的蛮荒时代。当国内2C领域逐步布局成熟,巨头和资本也逐步将目光聚焦在2B这个万亿级大赛道,疫情期间和之后,都将加速企业服务的进程。Worktile作为新创公司,过往数年深耕团队协同赛道,品味了企业服务在不同周期下的酸甜苦辣。​过去6年,Worktile以...

Scrum模拟微信看一看“疫情专区”的敏捷开发过程

2020-03-03
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2.4k
无论作为产品用户还是管理咨询顾问,都非常非常喜欢微信。自认感情比较克制属于“高冷”挂,但从很多方面都太佩服太崇拜张小龙了(新书里微信也会是最喜欢的案例之一,真的不只是一个产品而已,很多方面都太牛了)。不知道大家是否有注意到,在疫情爆发后,微信的响应大概最快速也相对最到位的了,看一看立马有了“疫情专区...

把集成测试和单元测试写一起是一种什么体验?

2020-02-27
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1.1k
我们是属于不到两个披萨就能吃饱的团队,严格来说,一个披萨就够了,主要因为我们有怕胖的女孩子和不吃高热量的老年人。虽然我们人丁并不兴旺,但是我们负责着七个项目,有两个是春节前确定的,我后文中称它俩为A和B。到目前为止,A和B已经运行了两个sprint。

敏捷原则比敏捷框架更重要

2020-02-21
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1.4k
2018年5月10日,敏捷宣言的发起人之一Ron Jeffries公开宣称“开发人员应放弃使用敏捷框架”。Ron Jeffries提到,诸如Scrum和看板之类的敏捷框架,与敏捷原则相差甚远,并不能为开发人员提供好的服务。他希望开发人员重新关注敏捷原则,并放弃使用这些敏捷框架。

关于远程办公,微软MVP 15年研发团队的经验分享

2020-02-06
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3k
今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了。为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式。不知道各团队前两天的远程办公效果如何,我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情,并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备。从这两天实际执行的情况看,我所在的研发团队执行的还...

如何进行远程协作办公?

2020-01-31
阅读 8 分钟
11k
新冠疫情,随着春节的脚步一下就席卷了大江南北。这个春节,相信每一家,每一人都过得很不平静。作为大众而言,生活在继续,工作在继续,我们给武汉加油,给政府打气。面对疫情,最好的方式就是不给国家和他人添乱,在家好好整顿,积蓄疫情之后的力量。

产品经理如何有效进行需求管理?

2020-01-19
阅读 3 分钟
2.1k
需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于,需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求,软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。

如何让研发团队保持敏捷并不断进步?

2020-01-16
阅读 3 分钟
1.4k
正如 迭代、衡量和改进 是创造优秀软件的核心一样,团队及其工作方式也很重要。一个不尝试新事物的团队便会停滞不前,其团队工作方式也会成为“传统”。相反,一个乐于尝试新事物,摒弃传统并养成新习惯的团队会更有效率,并会在工作中获取更多快乐。

规模化敏捷中的“三要”和“三不要”

2020-01-14
阅读 3 分钟
1.2k
当前,几乎每个企业或组织都在经历着某种形式的变革,无论是数字化、企业文化升级,或者敏捷。很多公司和组织找到我们,希望我们来指导他们如何应对这些变化,因为他们明白,以前的管理方式可以让他们走到今天,但是无法很好的适应未来更严峻的环境和更大的挑战,实现更大的目标。

敏捷方法适合什么样的团队?

2020-01-07
阅读 2 分钟
1.6k
距敏捷开发宣言的发布已经过去了将近二十年,现在很多团队都在思考“敏捷”的工作方式。营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利,运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理,而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。

敏捷开发中如何使用看板方法创造价值

2019-12-25
阅读 2 分钟
1.7k
看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费。而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是“价值流程图”工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值。7 大浪费如下,可用 WIDETOM 来便于记忆:

敏捷开发之如何进行故事点估算?

2019-12-10
阅读 3 分钟
1.5k
敏捷估算,就是在敏捷开发中,对即将开始的工作进行工作量、复杂度和持续时间的相对估算。通常情况下,软件开发过程中有很多未知数:技术更新,需求变更,系统之间的依赖关系等,它们都会影响估算结果,所以说估算是一项费时费力的工作,并且得到的结果也是不精确的。既然如此,我们为什么还需要进行敏捷估算呢?

Streams:深入理解Redis5.0新特性

2019-12-04
阅读 9 分钟
1.1k
相较于Redis4.0,Redis5.0增加了很多新的特性,而streams是其中最重要的特性之一。streams是redis 的一种基本数据结构,它是一个新的强大的支持多播的可持久化的消息队列,在设计上借鉴了kafaka。

使用 Angular 打造微前端架构的 ToB 企业级应用

2019-11-27
阅读 6 分钟
3.1k
这篇文章其实已经准备了11个月了,因为虽然我们年初就开始使用 Angular 的微前端架构,但是产品一直没有正式发布,无法通过生产环境实践验证可行性,11月16日我们的产品正式灰度发布,所以是时候分享一下我们在使用 Angular 微前端这条路上的心得(踩过的坑)了额,希望和 Angular 社区一起成长一起进步,如果你对微前端...

Worktile发布全新研发管理工具链产品!

2019-11-20
阅读 3 分钟
1.7k
经过近一年时间的打磨,Worktile研发产品正式发布啦!和以往Worktile版本升级不同的是,这是一个全新的产品形态,目前已上线 Agile(敏捷开发)、Pipe(持续交付)、Testhub(测试管理)、Trace(质量追踪) 四大产品,旨在实现产品研发全生命周期的管理。

如何确定Scrum团队的最佳规模?

2019-09-11
阅读 4 分钟
1.5k
无论你在小型创业公司工作还是在大公司的新产品线工作,当团队人数越来越多时总会达到一个临界点。尽早识别这个临界点可以让您的团队避免进入低效阶段。每个产品都是不同的,团队合作也是如此。因此,拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定。在做决定时有以下几点需要考虑:

Scrum 工件: 速度图和燃尽图

2019-08-27
阅读 2 分钟
1.2k
Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度,可以采用历史估算的方法,衡量一个又一个sprint的速度。团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量,就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测。

敏捷开发中故事点和估算的秘密

2019-08-22
阅读 2 分钟
1.5k
估算并非易事。对软件开发人员来说,估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此,从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇,但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事,就只是估算而已,事实就这么简单。

产品版本迭代规划的5个关键步骤

2019-08-22
阅读 2 分钟
4.1k
产品经理对于如何做版本迭代规划,有时总会产生无力感,要么是计划难以确定下来,要么是制定好的计划无法执行下去,这个问题的原因很复杂。在项目初期,我们缺少对产品的全局概念和整体把握,内部意见很难统一;再者,没有一个完整的用户体验或者价值流导向,对于每个迭代无法合理定制出可交付产品增量。

如何处理scrum中未完成的用户故事?

2019-08-21
阅读 2 分钟
1.3k
你听过柏林新建机场的故事吗?机场原定2006年开工,2007年启用,但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题,补东墙漏西墙,导致工期一拖再拖,预算一涨再涨,以至于2019年了还没开张,预计开业时间已经被拖到了2020年10月。

Scrum Master如何让敏捷团队正常运转?

2019-08-19
阅读 3 分钟
1.6k
官方《Scrum指南》中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持《Scrum指南》中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论、实践、规则以及价值观。