销售管理注意这四点，业绩不用愁

很多人不是生下来就会管理，甚至有不少都是因为业绩干的好，直接提拔成负责人。但是要让他冲锋干业务，那是没话说，但是管理可能就一窍不通。不过也别着急，这里给大家分享一点小经验。
过程管理中可以借助一些数据分析工具，下面文章中提到可视化系统已经整理成模板。感兴趣的可以先点开体验一下：https://s.fanruan.com/xuhns

一、目标设定：既要“接地气”，又要“够一够”

咱们先说说目标设定。销售目标太低了，没冲劲；太高了，完不成。所以目标得“接地气”，但也得“够一够”。具体来说就是

1. 接地气： 意思就是目标得符合实际，别一上来就定个“天方夜谭”。得看看团队的能力、市场的行情、竞争对手的情况，综合考虑，定一个大家努力一下就能达到的目标。这样，团队才有信心，才有动力去拼一拼。

2. 够一够： 当然啦，目标也不能太低，得有点挑战性，得让团队“够一够”，跳一跳才能摘到桃子。这样，大家才会有成就感，才会觉得自己的工作有价值。怎么设定这样的目标呢？这里有一个“SMART”原则，就是“具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）”。
   ·具体（Specific）：明确目标，比如“本月销售额要达到100万”。
   ·可衡量（Measurable）：目标能量化，比如新客户订单占比要达到30%。
   ·可达成（Achievable）：目标有一定难度，但通过努力可以实现。
   ·相关性（Relevant）：目标要和公司的整体战略一致，比如推动新产品销售。
   ·时限性（Time-bound）：目标有明确的时间节点，比如“月底前完成”。
   

   二、团队建设：人心散了，队伍就不好带了

   销售目标定好了，接下来就得看团队了。
   1. 选对人： 首先啊，你得选对人。销售这个活儿，不是谁都能干的。你得找那些有激情、有韧性、有沟通能力的人。
   2. 培养人： 选好了人，接下来就得培养。给团队提供培训，让他们掌握销售技巧、产品知识，教他们怎么跟客户打交道。
   3. 激励人：销售团队嘛，压力大、挑战多。为了让他们有干劲、有奔头，可以设置一些奖励机制，比如完成目标给奖金、给晋升机会，或者组织一些团建活动，让大家放松放松，增进感情。

   三、过程管理：细节决定成败，别让小疏忽毁了大局

   目标有了，团队也建好了，接下来就得看过程管理了。这里也建议大家可以巧妙借助一些工具，比如简道云CRM系统。
   1. 跟进客户： 销售说白了就是跟客户打交道。所以得确保每个客户都有人跟进，每个需求都有人回应。可以设置一个客户管理系统，把客户的信息、需求、跟进情况都记录下来，这样就不会漏掉任何一个潜在客户了。
   简道云CRM系统系统能把客户的信息、需求、跟进记录都详细记录下来，甚至还能自动提醒销售人员跟进关键客户，确保不会漏掉任何潜在商机。比如：在什么时候咨询了产品？上一次跟客户沟通的内容是什么？下一步的跟进计划是什么？等等。
   
   2. 控制节奏： 销售过程要控制好节奏，别一开始就冲得太猛，后面就没劲了。你可以把销售过程分成几个阶段，比如初步接触、深入了解、报价谈判、成交签约，每个阶段都设定一些具体的任务和目标，这样团队就知道该怎么一步步推进了。每一步的进度都可以通过简道云CRM的可视化看板展示出来，随时掌握整个团队的节奏。
   3. 及时反馈： 过程中还得及时收集反馈，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。可以定期召开销售会议，让大家分享经验、讨论问题，这样既能互相学习，又能及时发现问题，避免造成更大的损失。同时，也可以通过CRM的报表功能，分析数据，比如：哪个阶段客户流失最多？哪些销售表现出色，哪些需要帮扶？
   

   四、结果评估：别只看数字，还得看背后

   最后啊，咱们得说说结果评估。销售业绩要看数字，但也不能只看数字。
   1. 看结果： 首先啊，你得看结果，也就是销售额、利润率这些硬指标。这些数字能直接反映每个人的销售成果。而这些数字都是可以用CRM系统的数据分析功能，一目了然。相比人工记录，又快又准。
   
   2. 看过程： 但光看结果还不够，你还得看过程。比如团队的努力程度、客户的反馈、市场的变化等等。毕竟个人的努力也拗不过大的时代背景、国家政策等等。
   3. 看未来： 根据结果和过程的分析，你得想想接下来该怎么做。哪些地方需要保持、哪些地方需要改进、哪些地方需要尝试新的方法。
   
   当然，管理是门大学问。不仅仅只有上面这四点。比如说：
   保持沟通： 销售团队必须得确保团队内部、团队与客户之间都能保持顺畅的沟通。可以设置一些沟通机制，比如定期的客户回访、团队内部的分享会等等。这样，大家才能更好地协作，更好地完成任务。
   学会放手： 作为销售负责人，要学会放手，让团队自己去发挥。别总是盯着他们的一举一动，这样反而会让他们感到压力山大。你得相信他们的能力，给他们足够的空间和自由，这样他们才能发挥出最大的潜力。
   保持学习：无论是什么领域，变化都会越来越快，所以必须保持开放的心态，不断学习新的理念、新的方法、新的工具，才能跟上时代的步伐。可以参加一些培训课程、读一些专业书籍、跟同行交流交流等等。
   总之，销售管理也不是一蹴而就的事，得靠长期的努力、积累和实践。但只要你用心去做、用心去学，肯定能做好。