独立开发：一个产品过4万$后的一些思考 第一章

引言

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产品终于💰赚钱了，写个小册,总结下我们这种很普通的人怎么做产品赚钱，做一些真正能成且有意思的事情。

一个核心问题: 写这种东西的♾️投产比怎么样？
如果我辛勤付出很多,但是回报率却没有那么高?

• 我值不值得?
• 那我不炸了吗?
• 深深的挫败感

思考的结论是：其实它压根就没有投产比，99%的普通人不适合创业也不适合做独立开发，我即使写这个东西也没几个人能靠着我的一些经历和经验能成功，能写出来的东西都仅仅只是基本功而已。

这个结论是基于一些我身边的例子的，我身边是拥有不少创业成功的小伙伴的，但他们普遍都经历了N次创业失败的经历，这种经历和压力以及痛苦带来的成长是无法用平淡的文字描述的。

如果上班的难度是10，那么创业的难度可能就是80，精神正常的人在试过创业后还是会觉得打工真好。

但我们总想试试不是吗？男人的浪漫就是冒险！其实是梭哈了,梭哈就是一种智慧.

但是有些事,你不尝试怎么知道自己行不行呢?(当然前提是自己有独立开发的技术背景)所以这篇文章的主题就是：开始。

天朝特产独立开发者的炼狱与困惑

从理想主义到电脑面前的佃农

• 你的目标很明确，我一开始就要做商业，我就要赚钱。jojo我不做人啦！人类道德底线我不要啦，黑红流量给我狂接，疯狂炒作男女对立(举个例子)和流量事件。结果最后一看，1000个人关注，800个人骂你小丑🤡，变现倒是没变，挨骂没被少骂,到最后变现的只有评论区,卖痔疮膏和牛皮癣广告的家人们.
• 一行行的代码⌨️敲不出,所谓的开源精神和改变世界的梦想,这片土地上也许能滋润出花朵🌺,但大多数的末尾走向更多的是脚手架和工具库
• 最后你成为一个摆烂coder或者一个开源爱好者，你没赚到什么钱，浪费了大量的时间，你30岁了发现自己一事无成,你后来了解到了一件事,技术服务于资本..
• 你可能很聪明💯，你花钱加入了一个个星球和微信群，认识了一个个大佬和你的先行者，你拼命的学习他们的思维逻辑和发现可行的💡,着力于实践复刻出来他们的版本,但这个不仅仅是C+V就可以实现的. 等你回过头来看,发现其实贩卖的是你的焦虑,焦虑如何破局发生改变,让你的生活死水一般平静被一颗石头砸中后泛起一点微弱的水波向四周扩散.

俺是耕田勒,辛勤的在电脑面前耕出jvav的代码.
博主的个人自拍照🤳

答案是，开始独立开发，主打一个开始，没钱没背景的独立开发的成功率可能趋近于零。但真正的开发者会在每个失败节点按下「Restart」，试试又会怎样那？。

那么我们接下来就开始一些具体一点的个人看法吧。

1. 认知调整：从打工思维到创业思维

在开始独立开发之前，最重要的转变思维模式的调整。打工思维和创业思维之间横亘着本质性的鸿沟——这是两种截然不同的生存法则。

打工思维是线性的生存逻辑：

• 打工思维是线性的: 投入时间和精力，获得稳定的回报。
• 你按部就班地完成任务: 遵循既定的流程，期望稳定的薪水。
  这种思维模式在公司环境中运作良好:,但在独立开发中却是致命的。

创业思维是非线性的：
你需要接受不确定性，理解复利效应，明白今天的努力可能在几个月甚至几年后才会有回报。
你不再是执行者，而是决策者，需要对产品的方向、市场的选择、资源的分配负全责。

### 2.寻找切入点：小而精的产品策略

很多开发者的第一个错误是想做一个"改变世界"的产品。我们都有宏大的愿景，但现实是，资源有限的独立开发者需要从小处着手。

如何发现真实痛点而非伪需求？我的经验是：寻找人们已经在为之付费，但体验不佳的领域(这个领域你还可以分一杯羹)。这意味着市场已经被验证，人们愿意为解决方案掏钱，你只需提供更好的选择。

利基市场是独立开发者的最佳选择：服务特定人群的特定需求。不要试图取悦所有人，而是专注于一个小众但热情的用户群体。记住，1000个真爱粉比10万个路人甲更有价值。

对于新手来说，实用工具(用户:我是来找工具提高我的效率) 通常比平台型产品更容易成功。平台型产品面临"鸡和蛋"的问题，需要大量用户才能创造价值，而实用工具只需解决一个具体问题就能立即提供价值。

### 3. 最小可行产品(MVP)

多点开花🌼,广撒网,去验证哪一条路能践行到底✅

在投入大量时间开发完整产品之前，先验证你的想法是否真的有市场。我的方法是：用最少的代码验证最核心的想法。

有时候，MVP甚至不需要写代码。一个简单的表单和手动处理后台来测试一个服务的需求，当收到足够多的正面反馈后，才开始正式开发就好了。

• 快速迭代是关键：设定一周一个版本的节奏。这不意味着每周都要有重大更新，而是保持持续改进的习惯。小的进步累积起来会产生巨大的差异。
• 用户反馈是产品进化的燃料。建立简单的反馈渠道，如内嵌的反馈表单、社区讨论或直接的用户访谈。但要记住，倾听用户的问题，而不一定是他们提出的解决方案。
• 何时坚持，何时转向是一个艰难的决策。我的框架是：如果核心假设被证明是错误的（如没有人愿意为此付费），那么转向；如果只是执行细节有问题，那么坚持并调整。

接下来让我们休息一下，享受第二章带来的思考和感悟。链接独立开发第二章