仓库补货那些事！你get到多少？

仓库内部补货是衔接存储和拣选的关键环节，以下是详细介绍：

补货触发情形

1、库存阈值触发：库存管理系统会为各类物品设定最低库存阈值，当库存数量低于该值时，系统自动触发补货操作，向供应商发出订单重新进货 。比如超市里某款洗发水库存低于10瓶（假设阈值为10），就自动触发补货。

2、销售活动触发：在促销、节假日等销售高峰时段，预计销售量会大幅增加，仓库管理员手动调高库存阈值，提前补货。像“双11”前，电商仓库会对热门商品提前补货。

3、 异常情况触发：日常盘点或拣货过程中，发现某些物品实际库存较低，虽未达自动补货阈值，但为避免缺货，管理员手动发起补货 。比如仓库盘点发现某款零食实际库存比记录少很多，手动补货。

补货策略

1、定期补货：按固定时间间隔补货，不考虑当前库存量。适用于需求稳定、销售波动小的物品，如日用品。优点是操作简单、便于管理；缺点是可能造成库存积压或缺货。

2、最小/最大库存量策略：设定最小库存量和最大库存量。库存低于最小值触发补货，达到最大值停止补货。能有效控制库存水平，避免过多或过少，适用于大多数物品。

3、基于销售预测的补货策略：依据历史销售数据、市场趋势、季节变化、促销活动等因素预测未来需求，据此补货。可精准满足市场需求，减少库存成本，但对数据分析和预测能力要求高。

4、JIT（Just - in - Time）策略：根据实际需求补货，追求零库存或最小库存，降低库存成本。需高效供应链支持，确保货物及时送达，常用于供应链协同性强的企业。

5、ABC分类策略：将物品按价值和销量分为A、B、C三类。A类是高价值、低销量物品；B类是中等价值、中等销量物品；C类是低价值、高销量物品。A类用最小/最大库存量策略精细管理；C类因销量高、价值低，用定期补货等简单策略；B类介于两者之间。

补货类型

主动补货：为保证拣货库位库存长期饱和，方便拣货员工作，人工按一定时间间隔或WMS仓库系统设置安全库存补货阈值，主动发起补货。强调预防性和前瞻性，维持库存水平稳定。

被动补货：在拣货过程中，发现货物库存无法满足当前或未来订单需求时触发。依赖库存实时监控，WMS仓库系统支持下，可按需补货（缺多少补多少）或向上补货（缺少量但补整件） 。

补货操作流程

1. 信息收集与分析：检查现有库存水平，掌握库存数量、存放位置等信息；评估历史销售数据，了解销售规律、季节性波动等；预测未来市场需求，考虑趋势、促销、新品上市等因素。还可借助数据分析工具辅助决策。
2. 生成补货清单：库存管理系统根据库存阈值、销售预测等，确定需补货的物品清单，包括名称、规格、数量、存放位置等信息，发送给仓库管理人员或相关执行人员。
3. 领取商品：仓库工作人员按补货清单到指定存储区域领取货物，仔细核对种类、规格、数量，可用条形码扫描设备确认，确保准确无误。
4. 搬运与补货上架：将领取货物搬运到拣货区指定位置，搬运中注意保护货物。到达后，按规定摆放并更新库存管理系统中货物位置和数量信息，确保系统与实际库存一致。
5. 后续核查：补货完成后，不定期核查拣货区库存，确保补货数量和质量准确；分析补货数据，评估策略和流程效果，不断优化改进。

补货注意事项

避免影响作业：补货过程避免干扰拣货区正常工作，合理安排时间和路径，防止造成拥堵和混乱。精准调控数量：依据销售趋势、需求预测、库存成本等因素，精确确定补货数量，防止库存过剩或不足。综合选择方式：结合货物特点（价值、销量、体积等）、销售情况、仓库布局、成本预算等，综合考量选择合适补货方式和策略 。