身为一个产品经理，如何具备“高级感”？ 这是我在网上看到的一个问题，觉得挺有意思的。 说到高级，除了个人能力，还有就是不同的产品职级阶段。比如高级产品经理、资深产品经理、产品专家等。 不同的公司对产品职级的定义不一样，横向对比不具备普遍参考性。 另外，就是根据工作年限来划分职级。 大部分公司招聘时，都会...

很多企业管理者认为，项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理，形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。还组建项目团队，形成一整套项目流程。小型企业根本没有这么多的精力去完成这样的操作。

曾经百度，腾讯，阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT，但是现在百度却偷偷掉队了，BAT中为什么只有百度掉队，因为腾讯、阿里没遇到过危机吗？不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光，10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右，阿里巴巴和腾讯的市值都是百度的12倍不止。

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。

保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达到提高软件质量的目的。

平时常说腾讯阿里称霸中国互联网，主要是因为他们的服务覆盖了生活的大部分。 下面这俩应用大部分人手机都有 而且这两位还喜欢到处塞钱，哪里都有他们资本的影子。。。 其实这个现象现在大部分人都能感觉到。 但今忽然想到了个问题：如果阿里和腾讯有一天突然消失了，会发生什么？ 说说腾讯这边，首先你的微信和 QQ 都别...

互联网人爱相互跳槽，腾讯和阿里一直相互流动，近两年势头强劲的字节跳动也成为跳槽热门去向，那么在这三家公司工作有什么区别呢？一起来看—— 旗舰产品 擅长领域 腾讯：是社交领域的霸主； 阿里：是电商界的巨头； 字节跳动：是内容领域的王者。 公司特色 腾讯：产品文化，小马哥是产品出身； 阿里：运营文化，马爸爸口...

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。 许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。 当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐...

“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项目团队。

企业上云，顾名思义就是将企业环境部署到云端，“云”一般指的是互联网，不用安装服务器，可即时开通使用。根据Garther的统计数据，近年来云服务市场一直以两位数增长，越来越多的企业选择“上云”，项目管理领域的云服务工具也得到越来越多企业的青睐。

围绕着出色的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天出色的定义在职场中我们抛开不谈。 就产品经理一个互联网从业者，在职场、生活、以及人生态度如何算一个出色的产品经理？ 我谈谈的理解。 一、出色的产品经理应该有的“互联网思维” 优秀的产品经理是什么？到底是多种硬货技能的集合体...

产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有五大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化、管理工具的配合。

因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。

但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。

但当流量红利过去后，效率和效果这个事情就不得不重视起来了，让用户更好的使用你的东西，让你的东西更精准化、让策略方案更具有效率，这样，才能在千千万万的类似企业中生存下去。

下面给大家介绍九种高效率的处理工作的管理方法与管理工具，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退，并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事情的能力，一起涨姿势。

项目管理软件是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软件。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，项目管理软件该怎么选呢？下面来详细介绍下。

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。

近几年，OKR 这个词越来越流行了。 OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。 2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？如果是，你不妨...

83版《西游记》里有一个桥段： 金角大王拿着宝葫芦对孙悟空说：“我叫你名字，你敢答应吗？” 孙悟空不知情，回了句：”爷爷在此“。 然后就被吸到宝葫芦里去了，金角大王成功拿到一血。 这个桥段相信大家已经看过无数遍了。 有一次我在讲课讲到某工具时，不知怎的就想起了它，于是现场做了个测试： 我把手里的话筒比作宝葫...

项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。

某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高阶主管会议，研究对策。讨论几小时后，各部门都有不少改进的提议，执行长也提出很多要求。最后执行长说：「不看广告看疗效，大家要立刻行动起来。散会。」

当前，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。

阿里最早的“中供铁军”名声远扬，他们的推广销售和业务拓展能力也形成了一种阿里文化。百度一直以技术自居，从传统的核心搜索技术到目前押宝人工智能，在技术路线上百度一直有自己的追求。

当地时间周五，有着“互联网女皇”之称的Bond Capital合伙人Mary Meeker发布了最新一期的《互联网趋势报告》，指出新冠疫情的迅速传播与1906年的加州大地震有着类似的影响。

一场毫无征兆的疫情袭来，从12月到现在，很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘，苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足，需要裁减人员。但是裁员后，有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论，把无数的企业推向了不可逆转的深渊。大家都急切的希望能够找到一个方法，...

在网上看见有一个笑话是这样的： 程序员写出自认为没有Bug的代码。 软件测试，发现了20个Bug。 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。 重复3次步骤3和步骤4。 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。...

任何需求变更的提出，几乎都会增加整个研发项目成本，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题，甚至因过多的分歧、变更而半途而废。

公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；CORNERSTONE项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的使用体验，下面具体来了解都有哪些独到之处！

众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在项目初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。 今天这篇文章就来解读一下，华为项目管理的有效沟通是怎么做的，以及在项目之余，华为日常工作中的高效沟通方法。希望对你有帮助~ 一、缺乏有效沟通对项目是灾难性的 在华为创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不...