近期跟同行业的几位大咖聊天，被问到： “你觉得该如何定义现在的产品经理？” 作为一名有着丰富产品工作的笔者而言，这个问题应该是很容易回答的，但是当时竟然无语，不知道该如何定义。 进而又涉及到了更深刻的三个问题： “每个企业都有市场部，都有产品经理，但是产品经理的职责明确吗？”“公司对产品经理的能力要求有哪...

2019年11月26日，阿里巴巴集团（9988.HK）在港交所二次上市前，港股“市值王”一直是腾讯，且领先其他公司优势巨大。不过，阿里巴巴集团一来，腾讯就被迫让出股王宝座。直到6月23日，腾讯才得以逆转。

对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。

「产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？」这是产品新人最容易提起的问题。 不学吧，怕做产品的时候思考不周全，学吧，又感觉太难，不知道从何学起。 今天咱们就来聊聊对于产品经理来说，到底要不要懂技术，以及对技术要了解到什么程度。 我们把对技术的了解程度分为3个层次： 1、完全不了解技术； 2、了解一些「技术框...

这两天，你被“拍一拍”了吗？ 近日，微信上线了一个新功能“拍一拍”，只要在聊天界面双击别人的头像，对方头像就会抖动，并在聊天界面出现“×××拍了×××”的灰色小字。 甚至还可以拍一拍自己。 刚一出现，就被广大网友玩坏了。 甚至各个沉寂已久的微信群都开始了“拍一拍” 打开微信，仿佛大家在搞什么“仪式”。 虽然欢乐多多，...

今年的618购物节具有特殊意义，这是在疫情结束后迎来的首个购物旺季，伴随着国内疫情的有效控制，社会活力也逐渐开始恢复，但很多企业期待的“报复性消费”却迟迟没有出现，社会消费一直趋于谨慎。

它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。

互联网团队里，每个岗位都有唯一，具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码实现”，将想 法“实现”成可被使用的功能；测试工程师的能力则是“上线质量”，保障用户在使用过程中是顺畅 的，安全的；设计师的能力则是“视觉审美”，为用户营造一个良好的使用环境。

如何定义字节跳动这家公司？它是一家以娱乐为主的公司，还是一家以新闻资讯为主的公司？如何定义今日头条这款超级爆品？它是一个新闻媒体，还是一个移动互联网时代的资讯嫁接平台？

企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望，企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。 一、从零到一组建项目管理团队，重点在理不在管 首先，对于从零开始组建项目管理团队的公司，这时候普遍的问题是技术团队开始庞大（可能超过100人了），天天加班，需求推进缓慢。 项目管理团队在这个时点介...

项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下，运用系统化、结构化思维方法、技能和工具，对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制，以实现项目目标的各种活动。项目管理是知识和资源通过整合、创...

说实话，从C端到B端并非完全不可能，我本人也是这样转型经历。只是二者的侧重点不同，所以对于想从事B端产品经理的同学来说，择业时不妨从以下几方面考量。

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

当整个团队总是抱怨完成目标的时间太紧张，无法完成。其实这个时候，更多的可能是我们的团队的工作效率出现了问题。 一、正确认识成员的实际工作效率 什么是工作效率？ 工作效率指的是单位时间内完成的工作量。 那么你给员工安排的时候，有没有真正具体的去考虑过：“单位时间内完成的工作量”这件事呢？ 我想大部分的管理...

因为国家允许摆摊了，整个朋友圈都沸腾了，后浪们纷纷表示要去摆摊。 在这个全民摆摊的时代 我认为 项目经理 摆地摊的优势非常明显 项目经理想转行 那就去摆地摊吧 是时候展现真正的技术了 01 项目经理懂整合，整合各种信息、资源、人脉，可以让地摊文化充满朝气，一个不懂整合的项目经理，怎么能摆地摊; 02 项目经理更...

最近，地摊经济一词彻底火了，相关微博话题阅读量超6亿，多地纷纷设摊贩规范点来鼓励发展地摊经济。 摆地摊，成为了最新风口！ 那么互联网人转行后都适合摆什么样的地摊？ 让我们一探究竟： 1、程序员 2、运营 3、HR 4、设计师 5、前台 6、电商运营 7、公关 8、产品经理 9、广告人 10、自媒体 11、养猫的互联网人 12、实...

你肯定注意到了，5月4日朋友圈被一则视频《后浪》刷了屏。视频发布方哔哩哔哩（bilibili，以下简称B站）再次走进公众视野，引发了广泛讨论。B站的发迹史，可以说是一次教科书式的产品开发范例，今天我们聊一聊发展历程，他们做对了什么。

怎么提高软件研发项目的成功率？影响项目成功的因素有很多方面，不同角色定义项目成功的标准也有所不同。 在IT行业，软件产品研发超出计划时间或成本的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被客户接受，也算成功。 不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不...

保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标，但在实际项目开展工作中，类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成？

身为上能谈业务磕技术 ，下能躬身当保姆的项目经（chāo）理（rén），咱们要做需求的主人，而不是需求的奴隶。为了hold住客户爸爸，识别他们哪些是“伪需求”，挖掘他们的真需求，至关重要。

身为一个产品经理，如何具备“高级感”？ 这是我在网上看到的一个问题，觉得挺有意思的。 说到高级，除了个人能力，还有就是不同的产品职级阶段。比如高级产品经理、资深产品经理、产品专家等。 不同的公司对产品职级的定义不一样，横向对比不具备普遍参考性。 另外，就是根据工作年限来划分职级。 大部分公司招聘时，都会...

很多企业管理者认为，项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理，形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。还组建项目团队，形成一整套项目流程。小型企业根本没有这么多的精力去完成这样的操作。

曾经百度，腾讯，阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT，但是现在百度却偷偷掉队了，BAT中为什么只有百度掉队，因为腾讯、阿里没遇到过危机吗？不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光，10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右，阿里巴巴和腾讯的市值都是百度的12倍不止。

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。

保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达到提高软件质量的目的。

平时常说腾讯阿里称霸中国互联网，主要是因为他们的服务覆盖了生活的大部分。 下面这俩应用大部分人手机都有 而且这两位还喜欢到处塞钱，哪里都有他们资本的影子。。。 其实这个现象现在大部分人都能感觉到。 但今忽然想到了个问题：如果阿里和腾讯有一天突然消失了，会发生什么？ 说说腾讯这边，首先你的微信和 QQ 都别...

互联网人爱相互跳槽，腾讯和阿里一直相互流动，近两年势头强劲的字节跳动也成为跳槽热门去向，那么在这三家公司工作有什么区别呢？一起来看—— 旗舰产品 擅长领域 腾讯：是社交领域的霸主； 阿里：是电商界的巨头； 字节跳动：是内容领域的王者。 公司特色 腾讯：产品文化，小马哥是产品出身； 阿里：运营文化，马爸爸口...

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。 许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。 当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐...

“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项目团队。

企业上云，顾名思义就是将企业环境部署到云端，“云”一般指的是互联网，不用安装服务器，可即时开通使用。根据Garther的统计数据，近年来云服务市场一直以两位数增长，越来越多的企业选择“上云”，项目管理领域的云服务工具也得到越来越多企业的青睐。