每一个出版过作品的作家都有这样的体验：有人找到你，说他有一个极妙的想法，并迫不及待的想和你一起实现这个想法；结局也总是差不多，它们艰难的完成了灵感部分，而你只需要简单的把它写成小说，收益则需要五五分成。                                               ——尼尔·盖曼，《你的灵感来自哪里》

今年年初，百度全面放弃KPI转向OKR（Objectives and Key Results）的消息引发了不少关注，CEO李彦宏也对外公布了他的OKR。

年底将至，年初制定的年度目标怎么样啦？是圆满完成了，还是不了了之了呢。如果结果不尽如人意，那是时候作出改变了，赶快抓住9102年的尾巴，OKR学起来，让下一年的年度目标不再是一句口号。

《启示录》作者，前易贝高级副总裁，硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在《OKR工作法》的序言中提到了目标管理法的两个原则： 不要告诉下属具体怎么做，要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果； 用关键结果衡量工作绩效。 tita目标OKR 首先是第一条原则，它在强调要让员工明白做这件事情的意义是什么，调动员工的积极性...

基于【OKR的特征之一：全员透明】来看，企业想要实施OKR，需要全员透明，那么就必须优先考虑OKR的内部认知，需要让大家知晓OKR的概念，并且清晰OKR的基本标准，而不仅是公司管理员知晓OKR就可以的。

目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果 KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒 KR2：每个月报告的线上Bug少于15个 KR3：保持100％的正常运行时间 KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误 KR5：JIRA的错误周转时间<48小时 目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果 KR1：识别并执行6个数据...

您所做的决定将改变人们的工作方式，您一定知道，改变是困难的。改变意味着打破您的习惯，人们自然会抵制这种习惯，因此，高效的协同对于激发他们走出舒适区是必要的。

内容非常给力，完全超乎我的预期。国内出版的关于目标管理的好书太少了，之前看过《格鲁夫给经理人的第一课》，印象很深，《OKR工作法》可以和它一起读。