著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。 又到了一年一度的阿里晋升季，按照过去几年的经验，应该还会有一波熟悉的和不太熟悉的同学在未获得提名，或者答辩失败后，来找我咨询如下两个问题： 为什么我做这么好不能获得提名或不能晋升成功 现在外面还有哪些 Sc...

人年轻的时候，是热血的，自比马云马斯克，自比乔布斯佐罗斯，幻想改变世界扭转人生，即便是一事无成的到了晚年，也依然认为自己胸怀天下叱咤风云，想必大家从上一辈人的口中，从出租车司机的口中，从很多路演中热血的创业者口中，可以感受到很多如此的激情。

参加技术大会分享，对于很多工程师，都是有点遥远的事情，好像必须是行业的绝对大佬才能够资格，在我的视角中不这么看，我向来认为讲师与听众的互动所带来的新的启发才是大会的根本目的，而为了促成这些启发，是不是大佬只是一个更容易说服你的光环，所谓的权威性，但真正重要的依然是议题本身在说什么，想要表达什么，...

阶层属性在工程师行业中也存在，也就是鄙视链，一种编程语言鄙视另外一个，一种框架用户鄙视另一个，一种编程理念鄙视另一个，深钻编程的鄙视做培训课程的，科班出身的鄙视跟教程入门的...大到处事之道，小到变量声明...

是一个加拿大华人想创业做在线编程教育网站，就联系我想让我帮搭建一个编程教育网站的前端页面，后面的几个月我陆续花了一些时间，最开始也是模仿其他的在线教育网站：

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。 你的什么最值钱？ 你的身体最值钱 对于一个普通人，最值钱首先是他的身体： 大部分普通人，穷尽一生也赚不到 3 亿人民币，但却用 酒精、烟土、暴饮暴食、颠倒黑白的作息来毁坏自己的身体，背后也确实有诸多现实的原因...

前后端，从十几年前开始明确的分化，无论前端后端，到现在都经历了太多次的技术变迁，多少程序员黑发到白发，长发到秃头沉沉浮浮，前后端如今的边界在哪里，我们大脑皮层遇到这个问题的第一个反应，往往就是，前端开发页面，服务端渲染页面或者与页面异步同步数据，剩下的事情就交给浏览器了，边界仿佛就在静态页面开发...

所谓老板，通常就是能决定你的选(招聘)用(授权)育(培养)留(激励)开(转正/劝退/辞退)，能大比例决定你绩效好坏的那个人，通常是你的直接上属老板，也就是主管，相信你身边很多同学甚至你自己，工作这些年以来，可能都没有遇到过多少好的前端主管。

9 年前，我刚入行，从 9 月份开始工作到 过完年，刚好有半年，完成了职场新人礼。那时候汇报自己的工作，我所在的团队还不流行做 PPT，通常是邮件或者是当面聊，我选用邮件做了如下的半年总结：

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。本号常年不在状态，讲话无凭无据，你可不要太当真哦。

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。理论上，具备核心竞争力的团队，招聘不应该成为一件难事，具备核心竞争力的个人，求职也不应成为一件难事，然后往往事与愿违，本文旨在帮助所有的前端候选人了解到市场缺口的机会是存在的，也让所有主管了解到在有限的...

今天 2020/1/7，到小菜整整 2 年半，看到团队在数据报表量产和可视化上面有了新的成果，这些年来也了解到前端后端面对不计其数的数据报表和后台可视化大盘，真心苦不堪言，就趁这个节点，跟大家聊聊两年半来我们是如何从前端来驱动数据报表量产和可视化大盘的技术探索。

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。小菜前端，历经 2 年，6 到 20 人，从 2018 年 4 月份，1 个 P5 成功晋升 P6；2018 年 10 月，1 个 P7 破格晋升 P8，2 个 P5 破格晋升 P6；2019 年 4 月，1 个 P5 成功晋升 P6，2 个 P6 成功晋升 P7，2 年不到，共成功...

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。决策源于数据，而数据源于采集，采集源于规则梳理，让这一切发生源于工程师的创造力和执行力，本文 5000 字，偏科普向，技术深度一般，阅读约 10 分钟，可以先 Mark 后看，文章架构细节图(含最新备注)可以找 Scott 索...

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。为什么社交有时候那么累，是因为每个人都试图施展自己并不具备的能力，为什么你对他人有时候期望很少要求很低，是因为潜在深处你也希望别人对自己也要求低一些，以妥协换满足。

著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。小菜前端从 2017 年 7 月到 2019 年 7 月，历经 2 年，一共招聘到 18 位前端，3 个技术专家，5 个资深，7 个中高级和 3 个校招，成果上看还算不错，但过程无比艰辛，今天就尝试从用人单位和面试官的视角，来给大家一些...

团队文化是对企业文化的继承和引申，公司文化更兼容通用，而团队文化更有导向性和职业特征，假如公司文化有一条叫有激情，那么销售团队可以激励 + 口号点燃激情，而工程师只能代码成就感点爆激情，内核类似，表述方式和落地手段截然不同。

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如今早已是全民联网年代，可以发现自己的父母大姑大姨等亲戚甚至爷爷奶奶，只要他们在使用千元智能机了，无论是看头条还是微信还是抖音，都在参与整个互联网的流量和内容的产生，他/她们通过手机消费了自己的时间，同时为所有的产品提供了更多人物画像的行为数据，无论是上翻下翻还是留言点赞，每一个 APP 都是一个独立...

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著作权归作者所有。商业转载请联系 Scott 获得授权，非商业转载请注明出处[务必保留全文，勿做删减]。数据的理解成本和决策价值会经历结果可见、趋势可见、过程可见，实际就是不断把真相显露水面的过程，越友好的数据展示方式，越低的决策成本越短的决策周期，这就是数据可视化的价值。

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如何让工程师的技术价值最大化，职业空间最大化，就一定要让工程师手中的技术闪闪发光，有效的做法就是为新技术找应用场景，或者换个说法，也就是如何通过技术为业务找突破口，这也是除了技术架构和技术响应速度外，不制约业务甚至驱动业务的必走之路。

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Scott 近年面试或线下线上技术分享，遇到太多前端同学，由于团队原因/个人原因/职业成长/技术与管理通道，甚至家庭城市等等原因，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，大家可以找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命和价值有更多的看见与了解，Scott 微信： codingdream。

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Scott 近年面试或线下线上技术分享，遇到太多前端同学，由于团队原因/个人原因/职业成长/技术与管理通道，甚至家庭城市等等原因，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，大家可以找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命和价值有更多的看见与了解，Scott 微信： codingdream。