我们说项目的成功，三分靠战略打法，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略打法的正确并不能保证项目的成功，成功的项目一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。各个公司在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀的执行能力不仅可以保证战略打法的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。项目成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，一定要坚持三项基本原则，第一，是“人员是前提”；第二，是“管理是动力”；第三，是“文化是核心”。