软件组织中的变革方式与权威问题

在QCon London 2024上，Eb Ikonne 指出，软件组织中的变革往往是强制性的。许多软件工程师、架构师甚至软件工程管理角色的人员认为，没有正式权威就无法推动变革。为了催化变革，他建议识别盟友、邀请他人参与变革，并通过讲故事来创造和维持参与感。

变革的强制性假设

Ikonne 提到，人们通常认为，没有正式权威就无法在团队中发起变革。这种假设导致变革往往以强制的方式进行，即使发起者并未意识到其强制性。他分享了自己作为软件工程师后转任管理角色的经历，最初他试图通过强制手段推动变革，但团队成员的反应让他反思并挑战了这种变革理念。

非强制性变革的策略

为了非强制性地推动变革，Ikonne 提出了以下策略：

1. 识别盟友：寻找与你有相同想法的同事，形成支持变革的群体。
2. 邀请参与：鼓励其他人参与变革过程，增强他们的责任感。
3. 通过讲故事维持参与感：分享成功案例或类似团队的经验，激发团队的共鸣和行动。

Ikonne 强调，变革需要与他人合作，而不是依赖正式权威。他引用了“如果你想走得快，独自前行；如果你想走得远，与他人同行”的观点。

扩展非正式权威

Ikonne 认为，扩展非正式权威对于推动变革至关重要。以下是一些扩展非正式权威的方法：

1. 展示专业能力：在某个领域成为专家，成为他人寻求帮助的对象。
2. 建立健康的人际关系：与同事建立深厚的关系，超越工作上的事务性互动。
3. 积极参与：主动帮助他人，展现你的价值和对团队的贡献。

Ikonne 强调，非正式权威是他人给予的，基于对你的尊重和信任。因此，建立良好的人际关系是扩展非正式权威的关键。

采访中的关键观点

在 InfoQ 的采访中，Ikonne 进一步阐述了以下观点：

1. 变革不依赖正式权威：变革的关键在于不依赖正式权威，而是通过与他人合作来推动。
2. 通过讲故事激发参与：分享成功案例可以激励团队采取行动。
3. 扩展非正式权威的基础是关系：通过建立健康的人际关系，可以显著扩展你的非正式权威。

总结

Ikonne 的演讲和采访揭示了软件组织中变革的挑战和策略。他强调，变革不应依赖于强制手段，而应通过识别盟友、邀请参与和讲故事等方式非强制性地推动。此外，扩展非正式权威是推动变革的重要途径，而这需要展示专业能力并建立深厚的人际关系。