技术债务管理的关键观点

Marijn Huizenveld 在 OOP 2023 Digital 上讨论了如何有效管理技术债务，并提出了几个关键策略和启发式方法。

主要策略

1. 纪律性：防止技术债务积累的关键在于团队纪律。通过让债务难以忽视，可以促使团队更积极地处理问题。
2. 高可见性：将技术债务清单展示在显眼的位置，如走廊，能够引发更多关于债务的讨论，并促使组织采取行动。
3. 好的技术债务：好的技术债务是故意的、可控的，并且能为组织带来好处。

启发式方法

Huizenveld 提供了一些实用的启发式方法来管理技术债务：

• 立即修复小问题：如果能在五分钟内修复，就应该立即处理。
• 改进领域模型：尝试通过改进领域模型来解决技术债务。如果太复杂，可以采用技术手段或自动化解决方案，最后可以制作清单以备下次使用。
• 设定时间盒：与团队商定改进的时间盒，确保在规定时间内完成任务，如果超时则制作清单并继续前进。
• 自动化优先：如果问题可以由机器修复，就不要手动处理。
• 保持混乱的外观：如果系统因为技术债务而混乱，不要将其整理得过于整洁，视觉上的混乱有助于激发改变。
• 仅由相关人员处理：只有那些真正参与项目的人员才被允许处理技术债务，以确保解决方案在实际中有效。

技术债务的现状

根据 Stripe Inc. 在 2018 年的研究《The Developer Coefficient》，开发人员每周平均工作 41.1 小时，其中约 13.5 小时用于处理技术债务，包括坏代码则达到 17.3 小时。这意味着开发人员实际用于开发的时间非常有限，即使数据被夸大 50%，技术债务的影响仍然很大。

衡量成功处理技术债务的指标

Huizenveld 提出了几个衡量成功处理技术债务的指标：

• 团队幸福感：通过简单的笑脸评分来跟踪团队成员的感受，如果团队因为技术债务的减少而感到更快乐，说明处理方向正确。
• 非计划工作减少：非计划工作通常会阻碍团队的产出，减少这类工作可以提高团队的效率。
• 修复 bug 的平均时间缩短：减少技术债务可以加快 bug 修复的速度，特别是那些阻碍系统快速变更的债务。
• 上市时间缩短：所有小的改进累积起来，最终会显著缩短产品的上市时间，团队能够更专注地完成计划中的工作，而不会受到干扰。

结论

Huizenveld 强调，技术债务的管理需要团队的纪律性和高可见性，通过一系列实用的启发式方法和明确的成功指标，可以有效减少技术债务对开发效率和团队幸福感的影响。