实验文化的核心观点

实验文化是一种思维方式，强调尝试新事物、共同学习、解决复杂的软件问题以及共同创造价值。Terhi Aho在ScanAgile 2023上讨论了工作中的实验文化，并指出在软件组织中，实验文化的形成需要强大的管理支持和心理安全感。

实验文化的关键要素

1. 持续的实验方法：Aho强调，组织中某个单位每年进行一两次试点并不等于已经形成了实验文化，但每次试点都有助于构建这种文化。
2. 团队合作：与小团队或大团队一起进行实验可以带来一种安全感，但团队的规模会影响实验的推进速度。团队越大，需要的讨论时间越多。
3. 对话与共同决策：实验和学习需要对话。首先明确需要解决的挑战，然后共同提出解决方案，确定可行的方案后，共同决定尝试解决。
4. 实验结果的评估：设定时间表，实验结束后评估结果或影响。实验本身不需要成功，如果想法不奏效，也不应感到羞耻，而应视为学习经验。

管理支持的重要性

Aho指出，管理支持确保了在不确定性面前鼓励实验，并做出必要的投资决策，确保时间、资金和技能的可用性。管理还可以在实验受到质疑时提供正当性，并消除实验的障碍。软件组织中的障碍可能包括现有流程和政策、缺乏决策权以及领导层个人的反对。

心理安全感的作用

心理安全感是指人们敢于大声思考、头脑风暴、寻求帮助、挑战、实验、庆祝成功和分享失败。Aho强调，心理安全感是通过行动建立的，而不仅仅是口头上的承诺。重要的是如何在日常软件开发中鼓励实验，以及如何看待实验结果，尤其是当实验结果不符合预期时，是否真正愿意学习，还是期望所有实验都成功。

实验的益处

1. 更好地理解用户需求和偏好：有助于将开发工作集中在最相关的功能上。
2. 小批量开发和客户测试：减少重新编码的需求。
3. 快速试验周期：允许测试全新的解决方案，开发者有机会构建前所未有的东西，成为先驱。

实验的失败与学习

Aho认为，实验失败是学习的一部分。如果在实验开始时就已经为未来的开发和软件服务上线做好了计划，那么假设被测试的想法一定会成功，这会导致即使想法不奏效，前期准备和未来规划也会产生成本，从而增加实验的整体成本，降低停止实验的意愿。

个人经验与分享

Aho表示，实验不仅适用于软件组织，也适用于任何类型的组织。她通过日常实验不断学习新知识，并将实验变成一种习惯。这种习惯改变了她对失败和出错的态度，使她能够真正将这些情况视为学习机会。她在犯错时可能会感到烦恼，但这种感觉很快会过去，她能够专注于学到的教训，并与他人分享。她认为自己因实验和错误的习惯而变得适应能力强且坚韧。