瑞典咨询公司Softhouse发布的Jeff Sutherland访谈总结

瑞典咨询公司Softhouse最近发布了与Jeff Sutherland访谈的第二部分，其中详细描述了SirsiDynix公司如何利用Scrum框架与位于俄罗斯圣彼得堡的离岸开发团队进行整合。Jeff Sutherland分享了SirsiDynix首席技术官Jack Blount的关键决策。

关键决策：地理透明性与团队结构

Jack Blount决定实现完全的地理透明性，旨在优化项目并建立团队之间的积极竞争动态。他决定每个团队由一半在犹他州、一半在圣彼得堡的成员组成。这一决策虽然引发争议，但最终被证明是成功的。

分布式Scrum团队的成功因素

Jeff Sutherland指出，SirsiDynix的分布式Scrum团队能够有效合作，主要得益于以下两个因素：

1. 自动化规划与跟踪工具的使用：
   在多个团队协作的情况下，每个团队都需要了解其他团队的状态，尤其是当涉及外包团队时，这一问题更为突出。因此，使用自动化工具使所有数据实时流动并可见，是确保团队协作顺畅的关键。
2. 团队的组织结构：
   所有产品负责人、Scrum主管和架构师都集中在犹他州，确保了对产品和产品方向的紧密集中控制。这种组织结构使得产品负责人能够紧密接触客户，同时也与团队保持紧密联系。

相关背景与讨论

Martin Fowler等人曾撰文讨论将敏捷流程与离岸团队结合的困难，因此SirsiDynix的成功案例可能令人惊讶。然而，通过地理透明性、自动化工具和合理的团队组织，SirsiDynix展示了敏捷离岸合作的成功可能性。

总结

SirsiDynix通过Scrum框架成功整合了离岸团队，其成功的关键在于地理透明性、自动化工具的使用以及合理的团队组织结构。这一案例为其他企业在敏捷离岸合作中提供了有价值的参考。