关键信息：

• 调查数据显示，领导脱节（33%受访者提及管理问题）、产品愿景缺失（12%受访者看不到“为什么”）、文化抵制（12%受访者报告思维障碍）是主要障碍。
• 最显著障碍是领导问题，而非技术债务或工具不足，领导言行不一影响敏捷原则实施。
• 12%受访者指出缺乏产品愿景和价值关注，这与文化抵制相当，影响团队目标明确性。
• 12%受访者指出心态和文化抵制，阻碍团队试验和学习，注重框架而忽视价值。
• 7 个响应（4%）强调组织结构问题，导致部门行动不同速，形成孤岛。
• 16 个响应（10%）关于流程误用，表明存在不良实施模式。
• 提出避免敏捷失败需激进诚实，如明确敏捷适用范围、领导转型先行等。
• 行业存在将敏捷产品化而非哲学化的问题，需关注组织能力建设。

重要细节：

• 调查样本量为 165 名敏捷从业者，收集时间为 2025 年 5 月 13 - 17 日，涵盖多种角色。
• 采用开放-ended 问题格式及关键字分析和主题聚类方法。
• 列举了具体的例子，如“我们在为大公司工作，他们常想知道确切成本和准备时间，这与敏捷不匹配”等。
• 提出周一早上的实验，如让领导确定一个敏捷业务成果等。