这篇文章主要探讨了“Staff-Plus”的期望、职业晋升模式以及“Staff Projects”的重要性等内容，具体如下：

• Introduction：通过真实的晋升和绩效评估经验，揭示“Staff-Plus”的期望，包括绘制职业阶梯、研究晋升模式和关键行为以及引入“Staff Projects”的概念。

  • Career Ladders: Beyond Titles and Levels：介绍了双轨职业阶梯，指出晋升不仅涉及技术技能，还涉及管理范围、横向成长、晋升速度等方面的变化。
  • Staff-Plus Expectations Across Companies：阐述了“Staff-Plus”在不同公司的普遍期望，包括影响力范围、多尺度规划和所有权与自主权水平。
  • Promotion Patterns at Staff-Plus Level：分析了“Staff-Plus”级别的晋升模式，包括高绩效行为和阻碍行为。
  • Staff Projects：“Staff Projects”是多利益相关者、高复杂性和高影响力的举措，是晋升的重要证据，能展示高绩效行为并解决阻碍模式，通过真实案例说明了其重要性，并提供了如何记录和执行“Staff Projects”的方法，如创建“Staff Project Flywheel”以持续提升影响力。
  • Scaling Impact at the Staff-Plus Level：强调在晋升过程中应注重可持续地增长影响力，向榜样学习，解决自身限制行为，并定期重新校准目标。

总之，“Staff Projects”是展示“Staff-Plus”影响力的重要方式，通过明确期望、与他人合作并持续调整，能够实现职业的持续增长。