工程生产力中的拐点以提高生产力和运营卓越性

  • Main观点:公司成长时投资定制开发工具很必要,起初标准工具足够,随着公司规模扩大等会触发投资,以提升生产力和运营卓越性。
  • 关键信息

    • Carlos Arguelles 在[QCon San Francisco]提到,公司增长时行业工具可能无法满足需求,如危机、超高速增长或进入新市场等拐点会触发投资。
    • 他以亚马逊为例,起初无需创建自有工具,随着工程师数量等增长,投资自有工具有意义,如节省开发生产力等。
    • 超高速增长时可能有重复工具,停止增长时则需整合工具。还有其他拐点,如达到一定成熟度、进入新市场、危机等,如 2018 年 Prime Day 事件促使亚马逊投资测试工具。
    • 随着公司规模扩大和安全需求,需创建自有开发工具,如扩展源代码库等,且拐点不可避免,应抓住机会。
  • 重要细节

    • 每个开发者每天浪费几分钟可能导致公司损失数亿美元生产力。
    • 2009 年有 3000 工程师时创建自有 CI/CD 工具可能没意义,10000 工程师时则有意义。
    • 亚马逊规模从 2009 年 3000 工程师增长到 2022 年 60k - 70k 工程师,需提前规划。
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