主要观点：在工程主导的企业组织中，成功不仅在于采用最新工具和方法，更在于协调分散团队与共享目标，同时嵌入治理且不抑制创新，创建自由创新、保持一致且重视数据的框架。
关键信息：

• CI/CD 忽视管理和治理大规模数据的挑战，连续治理（CG）应运而生，将数据与软件置于同等地位。
• 介绍数据优先、团队优先的方法，以提升数据地位并赋能团队创新，遵循康威定律等原则。
• 去中心化组织中碎片化的成本，如不一致的治理、重复努力等，通过引入配方（Recipes）实现从碎片化到对齐的转变。
• 数据优先，将治理和质量嵌入核心，包括元数据流入、数据产品即代码等。
• 团队优先，通过流对齐团队、自助平台等赋能团队自主创新。
• CG 是计算治理的引擎，在集成和交付平面提供服务，通过黄金路径（Golden Paths）和配方实现自动化治理。
• 中央支持团队作为粘合剂，确保组织的凝聚力和可扩展性，承担多项关键职责。
• 康威定律强调结构适应架构的重要性，通过数据优先、团队优先框架实现适应性。
• DevEx 平面通过简化复杂性、自我服务等赋能开发者，实现治理与创新的平衡。
  重要细节：
• 传统治理框架难以应对动态环境，手动监督导致效率低下。
• 配方可自动化工作流，消除重复努力，提高团队效率。
• 数据优先的各方面措施，如元数据流入等，促进数据产品的整合与协作。
• 团队优先的举措，如流对齐团队等，让团队专注创新。
• CG 服务在集成和交付平面执行计算治理检查，确保合规。
• 中央支持团队的具体职责，如构建和管理 IDP 等。
• 康威定律的重新解读及在实践中的应用，如通过黄金路径等实现适应性。
• DevEx 平面的自我服务等功能，减少开发者的认知负担。