主要观点：在快速扩展的医疗保健平台中，领域驱动设计（DDD）对于带来秩序至关重要，通过介绍从相互依赖缺乏明确指南的系统到更连贯、以业务为中心的架构的关键步骤，包括“Take That”“Robbie Williams”“Prince”等策略及借鉴 FHIR 模型等，强调 DDD 是一个持续的进化过程。
关键信息：公司早期因快速增长导致“ spaghetti”架构，难以理解核心业务功能，组建团队通过 DDD 明确业务方向和目标；确定三个核心领域，采用“Take That”策略合并相似功能等，还有“Robbie Williams”和“Prince”策略；借鉴 FHIR 模型改善数据处理；DDD 是持续之旅，需适应业务需求；后续采访中提到 Robbie Williams 策略实施最具挑战，初始域发现阶段小团队快速确定目标和域有挑战及应对方法。
重要细节：介绍了各种策略的具体做法，如医疗服务的重组等；提到初始团队规模小以快速推进和达成共识，且域结构可迭代变化等。