主要观点：随着组织的成长，Thiago Ghisi 从工程总监的亲自处理紧急情况转变为设计框架和授权决策，提出将变化视为实验、记录重组等方法以促进可持续增长和团队投入。
关键信息：

• 组织成长影响工作：30 名工程师时可参与所有关键站会等，超过 50 名后需转变角色，接近 100 名时要设计让他人能有效运作的环境。
• 对待变化方式：将变化视为实验，如先成立临时任务组，让不同层级人员参与压力测试以发现隐藏问题。
• 重组和扩展的方法：从简单一页纸阐述动机和目标开始，采用迭代方式，包括创建草案、白板新结构、收集反馈等 7 个步骤，以避免重组成为可怕事件，实现持续改进。
• 学到的经验：管理成本真实，需有专人管理新团队；要有结构化沟通计划，分波推出变化；自身领导能力需进化，不能事事亲为。每增加一倍团队规模，领导成熟度需加倍。