主要观点：

• 伟大的工程领导力不应以团队产出衡量，而应通过合适条件释放价值，需用现代工程视角重新评估经典管理原则。
• 重新审视帕金森定律，指出其在工程领域的误应用，提出“完美压力谱”领导指南，真正挑战是让工程师懂得停止而非更努力工作。
• 工程语境中，工作扩张并非源于官僚低效或懒惰，而是未受控制的完美主义，传统“生产力技巧”会适得其反。
• 帕金森定律起源于行政管理情境，在软件工程中虽有一定适用性但需重新审视，研究表明无期限团队生产力更高，而现实中需设定里程碑，合理时间估计是平衡工程自由与组织需求的工具。
• 工程团队中工作仍会扩张，工程师有追求完美的倾向，内在动机缺失时会出现经典的帕金森定律现象，需重新连接工程师的内在驱动力。
• 完美陷阱源于工程师的职业身份、恐惧评判和良好意图等心理因素，过度追求完美会阻碍价值交付。
• 工程领导应理解团队真实容量，设置有挑战且可实现的约束，明确“完成定义”，促进增量交付，创造心理安全感，引导工程师认识到停止优化并交付的时机。
• 找到“任意期限”和“无期限”之间的平衡，即“知情约束”，使时间框架基于对工作和团队的真实理解，避免太紧或太松的期限。
• 帕金森定律可成为工程领导的有用工具，提醒要合理设置边界，懂得何时施压何时不施压。
• 提出“完美压力谱”领导工具，通过识别完美陷阱、应用知情约束等实践来管理平衡，还提供“完美压力清单”作为引导。
• 工程领导力应提供知情约束，关注价值交付，而非单纯施压，帕金森定律可成为有益视角。

关键信息：

• 以制作三明治为例解释帕金森定律。
• 1985 年研究表明无期限团队生产力更高。
• 工程师追求完美可能导致工作扩张及完美陷阱。
• 工程领导的作用及“知情约束”的要点。
• “完美压力谱”及相关实践和清单。

重要细节：

• 引用《人件》《软件质量全速前进》等著作及相关研究。
• 以谷歌 Gmail 为例说明完美陷阱。
• 提及自身雇主的产品原则。
• 分享成功的实践方法如量化用户影响。