关键信息：

• 衡量生产力困难且不完美，不同领域和技能的工程师难以用单一标准衡量。
• 工程师不拥有软件，团队才拥有，个体工程师不能成为单点故障，应组建工程团队。
• 真正伟大的工程组织是普通工程师能发挥作用的组织，能培养出世界一流工程师。
• 应将注意力从招聘“最好”的人转移到招聘“合适”的人，注重团队构建和包容性文化。

重要细节：

• 以自身为例说明工程师技能会随时间变化，不存在全方位 10 倍于他人的工程师。
• 指出软件行业常强调招聘顶尖人才，而忽略普通工程师的力量。
• 列举正常工程师的认知偏差等特点，说明设计适合他们的系统的重要性。
• 强调优秀工程组织能吸引顶尖人才，同时也能培养人才并留住他们。