- Main观点:质疑“10 倍工程师”概念,强调团队协作和普通工程师的作用,认为优秀工程组织应让普通工程师也能做出贡献。
关键信息:
- 衡量生产力困难且不完美,不同领域和技能的工程师难以用单一标准衡量。
- 工程师不拥有软件,团队才拥有,个体工程师不能成为单点故障,应组建工程团队。
- 真正伟大的工程组织是普通工程师能发挥作用的组织,能培养出世界一流工程师。
- 应将注意力从招聘“最好”的人转移到招聘“合适”的人,注重团队构建和包容性文化。
重要细节:
- 以自身为例说明工程师技能会随时间变化,不存在全方位 10 倍于他人的工程师。
- 指出软件行业常强调招聘顶尖人才,而忽略普通工程师的力量。
- 列举正常工程师的认知偏差等特点,说明设计适合他们的系统的重要性。
- 强调优秀工程组织能吸引顶尖人才,同时也能培养人才并留住他们。
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