主要观点：从大学认为技术卓越是一切到在科技行业十年后认识到领导需要不同心态，从只写代码到做项目计划等，分享从编码到领导的成长经验。
关键信息：

• 从做事到赋能的思维转变，从自己做所有事到帮助团队成员成功，如帮助团队成员执行项目并使其获得晋升。
• 超越团队影响他人，如作为技术领导与其他团队沟通影响其优先级，收集数据说服对方解决问题。
• 解决复杂组织中的冲突，组织会议让双方表达观点找到共同解决方案，培养冲突解决技能。
• 处理模糊性，通过详细访谈、调查等找出问题根源并解决，如提高团队开发效率。
• 设定可扩展的愿景，整合各团队解决方案，与公司目标一致，持续沟通进展。
• 通过指导培养团队，定期交流创造安全空间，鼓励成员成长并分享知识。
• 给新技术领导的实用建议，从小事做起、推动业务影响、注重赋能他人、处理模糊情况等。
  重要细节：
• 以自身从技术人员到技术领导的经历为例，如在美国一家大科技公司的转变。
• 具体案例如与其他团队合作解决 API 问题、协调团队解决新功能集成冲突等。
• 详细描述处理模糊性的步骤，如访谈、调查、分析等。
• 提出设定愿景的关键要点及具体做法。
• 说明指导团队成员的方式及效果，如让有潜力的开发者成长。