主要观点：“Good Enough Agile”即将终结，人工智能将自动化常规任务，产品运营模式要求以结果为导向的团队，敏捷专业人士需从流程促进者转变为战略产品思考者，否则将面临被淘汰的风险。

关键信息：

• 过去二十年“Agile-as-theater”现象普遍，如今已走向终结，机械的敏捷实践如机械 Scrum 等已过时，人工智能可替代这些任务。
• 产品运营模型重新定义了价值创造的“为什么”和“是什么”，要求团队解决实际客户问题，实现真正的赋能和决策。
• 传统的敏捷实践存在诸多问题，如策略被忽视、发现环节被跳过等，而新的现实要求团队从同步转向解决问题，从估计转向实时遥测等。
• 敏捷工业复合体因将采用视为影响而陷入困境，许多所谓的“敏捷转型”只是表面功夫。
• 未来的产品主导型组织将完全拥抱人工智能和结果驱动的产品模型，超越传统的敏捷实践，实现高效的价值创造。
• Scrum 若要生存，需回归其根源，成为支持团队功能的隐形架构。

重要细节：

• 2020 年 Scrum 指南强调 Scrum 团队应负责从利益相关者协作到运营等所有产品相关活动，但实际中多数团队未达到这一程度。
• 生成式人工智能如今可总结 Sprint 回顾和回顾会、聚类客户反馈等，若角色主要集中在协调等方面，将与代码和令牌竞争。
• 最近的调查数据显示，12%的团队因缺乏产品愿景导致“特征工厂”浪费，33%指出领导差距，10%指出敏捷实施不佳，12%指出文化阻力。
• 产品运营模型要求团队有意义地解决问题，具备跨职能合作、信任文化等，且这一转变暴露了许多敏捷实践的肤浅。
• 未来的组织将利用实时遥测理解用户行为，让人类专注于高价值工作，如深入客户洞察等，且将超越传统组织。
• 要在变革中保持 relevance，需变得极度精通产品，从关注输出转向关注结果，与人工智能合作而非竞争。

总之，敏捷实践需适应技术和战略的变化，否则将被淘汰，而未来属于那些能将敏捷价值观与技术现实相结合的人。