主要观点：作者从事公民技术工作近 20 年，在当前形势下尝试表达内心想法，聚焦美国，虽未在政府工作但致力于用技术推动社会积极变革。介绍了公民技术的发展历程，包括第一波（2005 - 2016 年）的阳光基金会等组织的兴起与成就，如推动奥巴马开放政府指令、创建 18F 和 USDS 等；第二波始于第一波崩溃前，政府内公民技术工作专业化，外部资助减少；目前面临问题，如政府无法或不应资助所有有价值工作、政府内部可能出现不良情况等，需迈向第三波，需去中心化、组织良好、注重实际工具、以社区为核心，避免第一波的无组织和过度集中等问题。

关键信息：

• 2006 年在蒙大拿为 Project Vote Smart 工作，2007 年到阳光基金会。
• 第一波：阳光基金会是关键，使命是使政府更透明，2009 年奥巴马开放政府指令，Code for America 成立，CFPB 成立，Healthcare.gov 发射失败后创建 18F 和 USDS。
• 2015 - 2016 年公民技术景观剧变，阳光基金会和 Code for America 受重创，作者离开阳光基金会。
• 第二波：政府内公民技术工作专业化，外部资助转移，目前存在问题及需迈向第三波的方向。

重要细节：

• 英国的 MySociety 和美国的 govtrack.us 早于阳光基金会。
• 阳光基金会获得大量资金且能自由开展工作，如在竞选财务、开放数据等方面。
• Code for America 的“brigades”是由其资助的城市公民技术团体。
• 2013 年 Healthcare.gov 发射失败引发系列变化。
• 2015 年一些资助者考虑退出美国政治。
• 阳光基金会内部存在管理问题，尤其对女性员工。
• 第二波中政府承担更多工作，部分组织命运改变。
• 未来需去中心化、注重社区等。