主要观点：开源软件项目常与企业利益交织，需更新对开源工作者的认知并构建更具抗企业俘获能力的权力结构。
关键信息：

• 企业大规模参与开源始于 90 年代末，“开源”一词兴起，开源生态快速发展，企业因开源能降低成本而采用，但未大规模投资。
• 企业投资开源方式包括支付维护者、通过中间机构或基金会、让员工参与等，各有挑战和利弊。
• 企业员工参与开源易致权力失衡，影响项目优先级和生态观念，产生诸多不良影响，如提高最低期望、增加再许可风险等。
  重要细节：
• 开源起源于自由软件运动，“开源定义”于 1997 年确立。早期企业未回馈开源，Heartbleed 漏洞暴露开源维护资源不足。
• 支付维护者模式存在合法性差距，如 Tidelift 等中间机构兴起，开源基金会也接受企业捐赠。
• 员工参与开源有多种好处，如降低风险、利用众力、利于招聘等，且企业有动力将自身软件开源以获取竞争优势。
• 企业员工参与易致权力失衡，影响项目治理和生态，如在缺乏结构的项目中，专业员工因时间优势更易掌权。
• 企业主导的开源存在诸多不良影响，如提高期望、增加再许可风险、碎片化治理、组件化风险、优先满足企业需求等。
• 为增强开源抗企业俘获能力，可更新治理模式、拓展维护者的可见性路径、拒绝有再许可风险的项目、建立开源治理定义等。