主要观点：许多从团队领导晋升为组织领导的 Staff+工程师会感到迷茫、失败、不知所措等，这是正常的“绩效悬崖”现象，从专注于团队技术执行到负责多个团队及应对更多模糊工作，技能、衡量标准等都发生变化。
关键信息：

• 晋升后工作节奏、技能需求、衡量标准等改变，如从写代码为主到处理多长期项目、管理自己待办等。
• 需改变心态，接受新工作方式，创建新的内部衡量体系。
• 找到适合自己的组织系统管理工作，如采用子弹日记等。
• 与同级别 IC 频繁交流、设立办公时间、记录工作等以应对迷茫。
• 学习经理视角，理解他们的想法和动机，如阅读相关书籍。
  重要细节：以孩子心理学的“绩效悬崖”概念解释晋升后的感受；举例说明从高级 IC 到组织领导的具体变化，如报告对象、工作范围等；提及自身经历及朋友分享的内容等。