主要观点：当前人们在讨论美国是否需从他国引进顶尖人才及本土工程人才是否薄弱，同时有研究称约 9.5%软件工程师在“摸鱼”，且多年来一直有“10 倍工程师”的讨论。真正的工程人才衡量标准不是产出速度或数量，而是完成其他工程师无法完成任务的能力，最强工程师在某些问题上能力近乎无限，最弱工程师几乎无法完成任务，工程师分为强、中、弱三类，弱工程师在高级别岗位更易出现，他们常通过单向结对来工作，还活跃于工作讨论但可能贡献不大，与弱工程师共事时应保持友善并保护自己时间，同时要保护团队初级成员时间。
关键信息：

• 强工程师能完成其他工程师无法完成的任务，如交付复杂项目、处理棘手遗留代码等。
• 普通工程师能解决 95%的普通 bug 等常规任务。
• 弱工程师几乎无法完成任何工程任务，常在高级别岗位，通过单向结对工作，活跃于讨论但可能贡献小。
  重要细节：
• 不同能力的工程师在解决问题上的表现差异，如强工程师可改善大型语言模型等。
• 弱工程师在团队中的不良行为，如利用配对让他人做工作等。
• 与弱工程师共事的注意事项，如避免时间不对称帮助、保护团队初级成员时间等。
• 文中所讨论均基于大型科技公司网站工作领域，不确定是否适用于其他领域。且所在公司幸运无弱工程师。