主要观点：“Glue work”是 2019 年 Tanya Reilly 提出的概念，指团队为高效运转所需的不显眼工作，如更新文档、处理技术债务等。实际中，专注于此类工作的工程师易被忽视，而公司不奖励“Glue work”是因为不想让员工优先做此工作，而是希望他们交付功能。核心问题是员工应执行公司领导的任务，而非自行决定公司需求，虽应策略性地做“Glue work”以确保自己领导的项目成功，但不应一直做，大型科技公司通常效率在 20 - 60%，个别员工提升局部效率虽能带来短期价值，但长期不可持续。
关键信息：“Glue work”概念提出时间及提出者；其包含的工作内容；实际中此类工作者易被忽视及公司不奖励的原因；员工应执行的任务；策略性做“Glue work”的方式及不应一直做的原因；相关讨论及链接。
重要细节：提到 Metcalfe’s law、Reed’s law 和 Amdahl’s law 解释公司效率相关问题；提及在不同平台的讨论及相关优质评论等。