这是 2024 年初为工程团队撰写的一篇结合激励话语和行动号召的文章，主题是系统的可观测性。

• 以 Jon Stewart 的言论引出：他将“保护民主”比作日常辛苦的工作，如同工程建设可观测系统，需要有动力的人去想象和实现更好的世界，工程就是这样一份需要持续努力的工作。
• 强调“没有免费的午餐”：行业常提及“可观测性连续体”或“可观测性旅程”，但实际上没有终点，当前的工具可能足以解释当前经历，但无法满足未来需求，工程实践会变化，需不断努力。在自行车比赛中有“洗衣机效应”，意为环境动荡，同样适用于可观测性，系统中的每一个变化都会影响其可观测性，不前进就是后退。
• 从失败开始：确保为前进而努力的最简单方法是从系统失败时开始，检查可观测性工具能否帮助理解状态，如有漏洞则补上，没有漏洞则使数据更易理解，目标不仅是知道发生了什么，还要知道如何及为何发生，引入更多信号有助于后续调查和维护对系统的直觉。
• 强调工作的价值：可观测性需要工作，但值得去做，要倡导它，为它留出时间，善待自己、同事和用户，持续前进。