主要观点：每年的“会议季”包括 KubeCon NA 和 AWS re:Invent，作为销售工程师很兴奋，但今年与开发者关系（DevRel）人员的交流明显减少。DevRel 角色难以定义，需具备技术、魅力和客户同理心，做好能带来转变，但如今其模糊性成了劣势。在 DevRel 工作时，难以用传统 KPI 衡量业绩，如在社区 Slack 频道回答问题等。2010 年代多数时候 startups 有无限资本，DevRel 可发展，如今资金减少，DevRel 成目标。DevRel 面临产品主导增长（PLG）的挑战，产品可自行销售，传统 DevRel 角色不再关键。不过 DevRel 未死，只是在进化，如在 Tailscale 公司，内容团队通过可衡量的成果证明其价值，未来可出现专注于不同业务部分的特定 DevRel 角色，如社区解决方案工程师、社区客户成功、社区数据工程师等，强调可衡量性，传统依赖软指标的模式已难存续，适应变化的 DevRel 人员将继续发展，不适应的可能会被淘汰。

关键信息：

• 今年会议季与 DevRel 人员交流减少。
• DevRel 角色特点及困境。
• 资金变化对 DevRel 的影响。
• PLG 对 DevRel 的挑战。
• DevRel 的未来发展方向及角色变化。

重要细节：

• KubeCon NA 通常在 10 月中旬到 11 月中旬举行，AWS re:Invent 在美国感恩节后一周举行。
• DevRel 不是单纯的营销、销售或客户成功，需具备多种特质。
• 难以用传统 KPI 衡量 DevRel 工作成果，如在社区 Slack 频道回答问题等。
• 2010 年代 startups 有无限资本时 DevRel 可发展，如今资金减少，DevRel 成目标。
• PLG 模式下产品可自行销售，传统 DevRel 角色不再关键。
• Tailscale 公司内容团队通过可衡量成果证明 DevRel 的价值。
• 未来可出现专注于不同业务部分的特定 DevRel 角色，强调可衡量性。