主要观点：平台团队如今很常见且被广泛采用，成功实施能带来巨大价值，但也有常见“罪过”会限制其潜力，作者分享了对平台团队常见“罪过”的心理模型及避免方法。
关键信息：

• 平台团队是大规模实施 DevOps 方法的一种方式，产品团队负责软件全生命周期，平台团队提供支持并抽象横切关注点。

• 六种“罪过”及解决方案：

  • 围绕特定问题解决方案组建团队，应围绕解决的问题或提供的能力命名团队。
  • 失去对产品工程师的同理心，通过沟通和统一来解决，使用相同工具等。
  • 只关注短期或长期，从第一原则分析系统，找到根本原因，逐步迭代解决。
  • 专注于使事情“容易”而非“简单”，严格追溯抽象层，确保各层尽量统一。
  • 将产品工程师视为客户，优先考虑实际客户，与产品工程师合作而非只为其方便设计。
  • 为扩展领域而构建而非专注最有影响力的事，反思工作是否真正有价值。

  重要细节：

• 以 Dropbox 工程师的故事说明团队应关注最终责任而非工具命名。
• 解释平台团队结构导致的与产品工程师的差异及解决办法。
• 对比使事情“容易”和“简单”的区别及影响。
• 提及不同平台相关讨论的链接及订阅方式。