主要观点：

• 作者在过去几年管理完全远程且分布在不同时区的团队，学到很多组织工作、人际关系及克服距离问题的方法。
• 远程团队管理要避免沟通不足，采用书面、异步优先的信息共享方式，如记录会议、写总结等，且要定期举行线下聚会。
• 团队是交付的单位，个体价值体现在团队协作中，要避免只关注个体失败，应共同成功或失败。
• 团队像组建高绩效运动队，需成员间高度信任，选拔易教导、有好奇心且有专业动力的人，像优秀的伴奏乐手一样。
• 工作可转移但团队成员不可拆分，要将工作带到团队而不是让成员去适应工作，以保持团队稳定性。
• 远程领导要做团队的公关机器，宣传团队成就，这不仅对团队有益，也利于自身职业发展。

关键信息：

• 团队跨越时区，采用书面异步方式分享信息，如每日站会、任务追踪等，定期举行线下聚会。
• 团队是交付单位，重视个体技能但强调团队协作，避免只关注个体失败。
• 选拔团队成员注重信任和专业素养，像优秀伴奏乐手。
• 工作可转移，团队应保持稳定，避免拆分团队。
• 要做团队公关，宣传团队成就，利于团队和自身发展。

重要细节：

• 作者与伴侣曾维持 8 小时时差的异地关系，学会有效沟通。
• 推荐员工写自夸文档，在绩效评估中跟踪个体贡献。
• 以软件工程团队为例，说明团队的稳定性和工作的转移性。
• 强调将工作带到团队的重要性，如某团队承担新区域计费工作的例子。
• 提及要利用团队成果作为公关工具，宣传团队成就。